学会和领导说话

1、学会和领导说话的句子

(1)、多请示勤汇报既是智商也是情商，做不到这点，也就没有有效沟通。开展工作就很盲目，像愣头青一样，横冲乱撞，随之而来的各种阻力、梗塞足够你怀疑人生。

(2)、接下来，回到第一步了。针对造成问题的原因，可以逐个的提出对应的详细改进措施。注意：原则上所有的改进措施都是你提出，而且一般建议要提3个解决的措施(不要问我为什么，我就告诉你一点，职场江湖有一个所谓的规矩：优先让领导做选择题。)所以最好一句话是：领导，以上，妥否?

(3)、其次，能够经常交流，并且说话不能得罪人。多说些家长里短没用的话，不说是非短长涉及个人的私事。就是说，要团结。

(4)、再者，谦虚谨慎，任劳任怨。别人说点什么牵涉自己，不要斤斤计较，要大度，一笑了之。自己有做错的地方，及时和人家道歉。敢于批评和自我批评，会赢得别人尊重和好感。

(5)、一个最明显不过的例子，就是伟大导师的讲话、文章，不仅思想深刻，立意高远，博大精深，同时又晓畅、易懂、生动，既引经据典、诙谐幽默，又不失其庄重、严肃。我们读读他的哲学著作，就可发现多么抽象、多么深奥的问题，导师却把它表达得多么口语化，多么通俗易懂，多么津津有味，一点也不觉得枯燥乏味。“谁说鸡毛不能上天”“你要有知识，你就得参加变革现实的实践。你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲口吃一吃。你要知道原子的组成同性质，你就得实行物理学和化学的实验，变革原子的情况”“三个臭皮匠，凑成一个诸葛亮”等等，这些口语化、生活化、群众化的语言，他信手拈来，在其文章里俯拾即是。再如借愚公移山的寓言，号召中国人民学习愚公挖山不止的精神，挖掉帝国主义、封建主义两座山；借司马迁“人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛”的名言，号召共产d人学习张思德，全心全意为人民服务，写得多么生动、好读，多么富有教育意义，让人过目难忘！

(6)、与领导换位思考 ，就是从领导的角度来看待公司政策、工作安排、加薪晋升等，换成领导的角度，一般人就可以体谅领导其实也挺难的。

(7)、会说话的人、让高不可攀的领导对你举手称赞、让冷若冰霜的领导和你笑成一片、让趾高气昂的领导对你倍加重用、让倍加精明的领导给你晋升加薪、学会和领导说话、让领导听你的“命令”。如何说，领导才愿意耐心听你往下说，如何听，领导才愿意对你多说心理话。

(8)、要圆滑，对待领导那么你要学会圆滑点，不能得罪了他，要不以后有你好日子过的，要领导觉的你做事比较放心才好。

(9)、展示个人修养。话语权在领导，作为下属，你的想法比领导还多，你的能力比领导还强，你的话语比领导还多，这是不合乎逻辑的。倾听能体现关注和尊重，融洽上下级关系。

(10)、如果你不认同领导的方案，可以提出其他路径和解决方法，让对方来做选择。但记住，你只是提供了一个其他选项，并不需要『代替』你的领导做决定。

(11)、一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道：“我在各个国际商谈是场合中，时常会以‘我觉得’(说出自己的感受)、‘我希望’(说出自己的要求或期望)为开端，结果常会令人极为满意。

(12)、明确初衷：想要说服领导，不是为了证明自己，而是为了更好地达成目标。你认为领导的观点不正确，这并不意味着领导的想法就是错误的。所以当你和领导提出不同想法的时候，一定要保持理智，避免与领导针锋相对。你务必注意：

(13)、在和方先生深度交流后，老王认为，任何沟通都需要讲究技巧，而说服领导这种高难度的沟通，更需要讲究方法和策略。

(14)、传递坏消息，最好在周围没有人，领导没有不良情绪的时候说。

(15)、为什么呢？因为他们没有得到信息，或更糟，他们得到了错误的信息，领导需要走到台前讲出实情，而不是让员工自己得出结论。当你让员工自己得出结论而不是提供给他们适当的信息时，他们将自动地想象出最坏的结论，而如果及时言明的话，问题也许根本不会是那么的糟糕！

(16)、与人交流虽然需要有前期的铺垫，但是也不要铺垫的时间过长，否则就会偏离主题。最好稍微铺垫以后，直奔主题，提高效率。简单扼要

(17)、我认为是少说他们不好，甚至可以都说他们的优点，因为同事的表现在领导心中早已有定论，无须我们去证实。如果确实有人针对你，而且还很明显的那种，可以稍微提点一下，不要说得太多。这些问题坑比较多，小心回答。

(18)、请记住，一个注重言语修为的人，一个有益于他人的人，自然容易被领导所接受。

(19)、批评则恰恰相反。我们只有私下地批评，才能让别人感受到“原来他是站在我这边的，他会给我留面子，而且他会很关注我的想法和对做事情的看法”。最主要的，要让对方知道，我们不是在责怪人，而是在与他探讨。

(20)、例如：我们邀请朋友参加我们的聚会，于聚会前，你必须再次电话确认时间及地点，提示你的朋友，我们并未忘记并且重视此次约会；若是诺言确定，我们可再一次重复地告诉对方，自己是如此重视此次约会，并且希望维持原有的约定。

2、学会与领导说话的99个技巧

(1)、你的计划是什么？比如今年下半年你要完成什么什么样的学习，是否需要公司出面帮助解决一问题。

(2)、当然了如果领导临时指派任务给你，那么你就应该放下手里正在做的工作，去完成新的任务。

(3)、如果不得已，一定要传递坏消息，那要考虑好以下的几种情况：

(4)、学会说精炼的话。用最短的时间、最短的语言，把深刻的道理说明白，需要真功夫。领导干部要有把自己的工作归纳提炼成几句话、几个词、几个字的本领。列宁提倡讲短话，他主张讲话“愈简短愈好，愈有力愈好”。毛泽东喜欢讲短话。他自己以身作则，带头垂范，《为人民服务》《纪念白求恩》《愚公移山》等名篇，虽短小，读起来却掷地有声，让人印象深刻。领导干部要想把短话说到要害处，不仅要全面掌握情况，具备清晰的逻辑思辨能力和工作思路，还要有较高的理论修养和政策水平。学会讲短话，就要在认真思考、锤炼语言上下功夫。

(5)、想要获得上司的认可，并不意味着一定要去上司那里献殷勤，只要注意以下几点，很容易被上司赏识：

(6)、领导才是最终拍板决策的，所以你的想法并不占决定因素。多倾听好处有三：

(7)、何谓“傻白甜”？放在职场的有效沟通中，可以这么理解，傻，信口开河啥都说胸无城府，口无遮拦；白，一无所知争着说，胸无点墨，急于表现，驴头不对马嘴；甜，胸大无脑，只盼以漂亮的形象或玲珑乖巧的性格博取好感，获得认同。

(8)、在自己任职的过程中，和领导打交道的过程中，我们要注意，不要轻易的主动坦白自己的错误。在和领导日常交谈中，不轻易承认自己的错误，就会慢慢判断出自己的领导是不是已经全部知道了，这样可以避免领导忽悠自己，让自己轻易的交代了所犯过的那些领导没有发现的错误，有时候会对自己的升职受到影响。当领导和你讲公司一些制度的时候，目的就是想让你说出来一些什么，所以这个时候，你就一定要学会观察和聆听，是否自己的领导知道了，能不能不告诉他，免得自己在领导不知道的情况自己就全部交代了错误。

(9)、俗话说：“读万卷书不如行万里路”，走的地方多了、见的人多了眼界拓宽了之后，不仅心胸会更开阔，而且见识多了以后内心的恐惧感会变弱，更有利于你与人交流。

(10)、但请领导帮助、支持的时候，要掌握好“度”，即分寸，不要让他觉得自己根本不能胜任岗位。

(11)、再有一个人家是天然的甲方本身就比我们的身价要高。一个低位者面对于一个高位者沟通的时候自然会感觉气短。

(12)、与你上司沟通现在你需要保持步调一致。与老板一起讨论一下哪些能力是你当前或未来需要提升的：哪些是你老板能帮到你的？对于老板的帮助你是否认同？这些能力提升后，你对未来职业生涯有何期待？这样的话，你的上司就能够了解你要发展的方向，作为他来说，也可以指引你做的更好，你就不是一个人在努力了。

(13)、在回答领导问题前，追问一句话：“您的意思是……？”用自己的话简洁地复述的意思，让他知道你明白他的感受。

(14)、造成很多职场人跟领导沟通的时候，莫名的紧张和局促感，其实完全没有必要。领导也是人也有自己的喜怒哀乐，只是领导他更善于把控自己的情绪。所有的领导都有一个共同的特点，那就是冷静对待。 您有没有发现，当别人在说话的时候，领导一般不会插嘴。他们都会静静的听完然后再提出关键性问题。作为一名普通的职场人来说这一点很致命，也很有杀伤力。

(15)、话说好几年前，某市领导春节去送温暖，农村贫困户家徒四壁，别无长物，只眼巴巴地盼着领导同志从口袋中掏出红纸包裹的慰问金来。偏偏这位领导似乎嫌往日作报告、下指示不够，紧握着贫困农民的手，又把报告上、报纸上、文件上的那套话重重复复地讲了开来。可怜了那个农民，天知道他听得懂还是听不懂，却不得不做出聆听状和受教育状。他心里想的，恐怕是眼前这个领导尽快结束“讲话”，好让他早点去买点过年的东西。其实，像这样不分场合、不分对象，只顾“说教”的现象，在我们周围屡有发生，只是我们“见怪不怪”罢了。这也势必造成脱离群众、脱离实际的后果。你讲的尽是些官话，人家听不懂你，怎么来和你沟通？你和百姓讲的不是共同的语言，是“神话”，怎么能打成一片？

(16)、20我们一起走过——贵州HR俱乐部主题沙龙回顾

(17)、面对此类型决策者，职场人应该在沟通之前做好充分准备，为决策者提供充分的决策依据，并提炼出决策要点，使决策者能够在短时间内对你的想法，有全面深入的了解，并作出判断。

(18)、不管是政治、娱乐、体育哪方面，要了解实时新闻动态，了解这个世界目前的最新资讯，更有利于你跟人谈话是打开话题，万事开头难，有时候沟通头开好了后边就顺理成章了。

(19)、缺乏安全感的上司，他们常常担心做事时会出错。面对这一类型的上司，你最好主动接触他，有重要决策时，提供多个可行的方案供他选择；但要谨记，切勿在提供意见的过程中，伤害了上司的面子。

(20)、   第七章讲得是，善说话会办事，成为领导青睐、同事喜欢的“职场达人”。公司里有那么多职员，像你一样勤恳努力以求得到赏识的自然不在少数，但为什么别人能很快脱颖而出，升职加薪都有份儿，而你却不受青睐呢？原因是，那些一路遇到前程“绿灯”的人明白，勤恳努力固然很重要，但更重要的是要想办法引起领导的特别注意，这样所有的努力才能被他们看在眼里。怎么做呢？学会和领导说话，出色完成领导交代的事情。

3、和领导的说话之道

(1)、尤其要让领导清楚地认识到，我们的所作所为都是出于做好工作的动机，是内心真正的为领导设身处地的着想，而不是针对领导本人有何不恭的看法。

(2)、这个问题，对新人，是要求把没有学会，没有掌握的本岗位技能学全，学透。对于老员工，是要求学习更多的知道，展现自己的价值，比如跨部门的学习又或者是对本部门某项工作进行深耕等等。

(3)、产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。

(4)、跟领导相处，说话的时候注意这几个规矩，不但可以和领导有更好的交流方式，更可能会当上领导的心腹。

(5)、在交流的过程观察对方的言行和打扮，对于对方比较突出的特点要懂得恭维，比如漂亮的人，要将其比作是明星；帅气的人，要将其比作是帅哥；文学底蕴深的人，要比做事泰斗。

(6)、为了让上级脸上有光，有时候你可以让他代你接受因你的设想或发明而得到的荣誉。你将发现这样做是不会过分地使你为难的。虽然许多下级一般不愿意这样做，但是，那些有能力的下级却往往赞同这种做法，而且有时候会鼓励他人也这样做。如果你与上级的关系十分牢固，你会发现这种做法将会有利于你长远的利益和奋斗目标。正如一个精明的英国人说的："一个人在世界上可以有许多事业，只要他愿意让别人替他受赏。"

(7)、要是领导说了你不赞同的事，也得尽力控制自己的情绪，不要激动。

(8)、换位思考，是设身处地为他人着想，即想人所想，理解至上的一冲处理人际关系的思考方式。人与人之间要互相理解，信任，并且要学会换位思考，这是人与人之间交往的基础：互相宽容、理解，多去站在别人的角度上思考。

(9)、在工作上力争干得比上司安排的多一点，想得比上司交代的深一点，结果比上司要求的好一点；无论上司和老板在不在场，别说任何与工作有关的怪话；脑筋活一点理由少一点脾气小一点肚量大一点；

(10)、在领导讲话时，也要不时作出反应，要进行附和，这会让领导知道你在听他说话，同时也会让他觉得你尊重他，让他对你产生好感。

(11)、我们日常上报领导的日报、周报等在现实工作中常常被我们变成了“呼悠”应付领导差事的工具，如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要认真思考和对待的问题。

(12)、果断行：此类型的决策者，思想高度集中，反应力敏捷，能够对信息进行迅速地消化和吸收。运用经验，对未来作出预测和推演，在较短的时间内作出明确的指令。

(13)、上级当然喜欢工作踏实，能力出众的部属，如果能够做到以上几点，自然容易被上司认可。

(14)、魏征在唐太宗李世民的面前说话是非常非常有分寸的，而比干却是没有分寸的。这种说话没有分寸，不停伤害人的人，最终只会自己遭殃。

(15)、不矜不伐，和领导关系就算再好，也不要随意僭越，特别是公众场合，必须对领导毕恭毕敬，上下级的位置，自己也要摆正，不能因为和领导关系亲密就没大没小胡乱说话，注意说话的方法方式。

(16)、基于业务发展的需求，和目前人手不足的情况，本月申请人事部招聘3名员工。

(17)、倾听上司的需要和困难，及时倾听，及时反馈自己对工作的疑问。在工作中，上级和下属总是最好的沟通媒介，但需要根据个人能力去发挥和引导上级。切勿使谈话的重心偏移，否则会使人感到你思维混乱。

(18)、根据多次被谈话的经验来看，领导可能会问的问题有以下几个方面，如果我们提前打好腹稿，也就消除了自己的内心的不安，回答起来也更加的顺畅。

(19)、当领导讲完以后，询问你的想法时，你要静静地等个三五秒钟再说话。

(20)、下属应该少兴风作浪，少在公司说是道非，万事以和为贵，尽量忍耐为妙。

4、学会和领导说话,第一章

(1)、有的时候，作为下属，遇到问题可以往后退，但领导无处可退，必需要顶上；有的时候，遇到工作失误，遇到责任，下属可以不承担，但身为领导，如果不承担责任，则上对老板、客户，下对员工，都无法交待。

(2)、节省体力提高效率。领导管方向，下属是具体执行者。倾听能明确方向、少走弯路，达到事半功倍的效果。

(3)、当有难题要应付时，部下都盯着上司，如不及时阐明态度和做法的话(哪怕是错误的)，部下会认为上司很无能。同样，要想和部下打成一片的话，必须先放下“架子”，不要高高在上而要有适宜的言行举止。

(4)、你的每一次汇报都是在加深领导对你的印象，一个善于解决问题的员工一定是领导最需要的人才。

(5)、如果不想说，可以这想表达，在我个人来说，目前工作的流程还是比较完善的，暂时还没有发现更好的方案来优化目前的流程，我以后在工作中会多留意这方面，看是否还能进一步优化。

(6)、工作场所中，永远需要懂得人际交往，良好的人际关系可以帮助你事半功倍。对上司来说，既不是下等人，也不是眉飞色舞的人，如何把握这一度非常重要。

(7)、表扬是好事，要让大家都知道谁谁谁做得很好，应该受到褒奖。

(8)、虽然领导不喜欢跟他对着干的人，但是他同样不喜欢那些没有自己想法的人，在工作中，你也要学会适当地提出自己的意见，而不是只会听命行事。

(9)、讲实话。隐瞒事实讲假话，黑白颠倒说瞎话，违反实事求是原则，绝非共产d人所为。实践证明，群众最爱听的是实话。领导干部在工作中即使遇到难以解决的困难，只要跟群众说清楚、讲明白，群众也大都能够理解。“一言不实，百事皆虚。”领导干部要对d的事业负责、对人民利益负责、对自己的职责负责，坚持讲实话。