华为企业文化

1、华为企业文化理念八个字

(1)、企业文化是现代管理的核心和灵魂，它是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在形式表现的总和。优秀的企业文化可以说是企业良性发展的有力保障，在科技高速发展的今天，企业文化已被视为企业的实力要件，并越来越受到社会各界的重视。

(2)、贝佐斯反问：为什么没有人问，未来10年，什么不会变？

(3)、碳元素平行排列，可以都成石墨，非常松软；而若三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬。为了建成这样的一种人才和资源的配置结构，我们需要更多的富于自我牺牲精神的干部，他们的实践使我们的榜样，他们言行所产生的榜样的力量是无穷的。

(4)、我们公司将以毛利、现金流，对基层作战单元授权，在授权范围内，甚至不需要代表处批准就可以执行。军队是消灭敌人，我们就是获取利润  

(5)、杰克韦尔奇所说：“你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会”在微软70%的员工通过直接工作经验和在职培训获得发展机会和能力；新员工入职后，随时可以向身边的同事学习经验，询问疑难问题，而周围的同事除了特殊情况外，必须及时给予帮助。全员导师制实现“一帮一对红”导师就像一个人在丛林里面行走，需要一个向导，让你迅速看清危机四伏的流沙。为了保证导师制度的真正发挥，制定很多激励性的制度，首先，每月发放300元的“导师费”，定期评选优住导师，制定奖励。其次，责任连带制，徒弟出现问题，责任全归导师，导师也不得到提拔，甚至会被将职。再次，导师不排资论辈，一切凭真才实学。最后，华为把“导师制”提升到接班人的高度来对待，并规定：没有担任过导师的员工，不得提拔为行政干部，不能继续担任导师的员工，不能晋升。新老员工互为师徒关系，老员工带领新员工熟悉工作环境，指导生活细节，传承文化；新员工负责指导老员工掌握新技术，形成密切配合。

(6)、文化的重要性就像冰山，它有两个部分，一个水上，一个水下。我们的企业要注意，管理就是看得见冰山的那一面。你千万不要以为我下巨大的力气搞管理，你以为提高了吗？不一定，因为刚才已经反复强调：任何行业、任何企业的每一件事情都是通过员工具体的行为来完成。

(7)、 华为消费者业务CMO张晓云之前在接受媒体专访时，剖析了华为在品牌国际拓展面临的几大挑战。

(8)、企业文化是企业战略实施的重要手段。企业制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化正是激发群体成员的热情、统一群体成员的意志的重要手段。企业文化为战略实施提供行为导向，同时具有独特的激励功能和约束功能。

(9)、能力是关键成功因素，华为强调高层干部的决断力，如果业务方向错了回应系那个公司绩效，中层干部强调理解能力，因为他连接着战略和执行；基层强调执行力，如果基层的执行出现问题，所有的战略成了空中楼阁，华为有一个领导力模型名主要包含客户发展能力、组织发展能力、发展个人能力三大模块。

(10)、那次会议又是“颁奖大会”，把不能应用的部件、电路板包装起来发给了研发人员。正是通过这个“颁奖大会”警示华为研发人员要自我批判，不断改进，反对幼稚。

(11)、任正非说，在华为创业初期，除了智慧、热情、干劲，我们几乎一无所有。从创建到现在华为只做了一件事，专注于通信核心网络技术的研究与开发，始终不为其他机会所诱惑。敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上。

(12)、领导要我做得更好，请领导创造更好的条件，给员工干部更多的资源。我们要求尽心是什么意思？干部和员工一定是怀着巨大使命的，没有条件也要创造条件。

(13)、创业有两条路，一条是通过个人的才智赢得别人而赚钱，一条是通过与客户、员工取得共赢而让企业持续生长。

(14)、因为如果你在取得一定成就的时候，总认为自己成功了，会不利于技术的进步。

(15)、上图是我们二十多年的增长情况，大家看这张图很震撼，为什么？它是不符合一般企业规律的。

(16)、市场机会稍纵即逝，哪来那么多下一次？我们华为的第一反应是还有机会，咬住了，为什么还有机会呢？因为人家咬住了但是还没有咽下去，最后咽到嘴那就难说了。

(17)、任正非说，古往今来凡能打仗的部队，无一例外，都是长官爱惜士兵，不然就不会有士为知己者死。我们的企业文化，绝不是让各级干部又凶又***，我们也不支持把这些人选拔进各级管理团队。文化是给大家提供了一个精髓，提供了一个合作的向心力，提供了一种人际相处的价值观，这种价值观是需要人们心悦诚服。

(18)、自从被认为是强大的对手后，华为一直受到多方打压，不管华为怎么表态。

(19)、任正非说经常挂在嘴边的有3句话：第以客户为中心;第以奋斗者为本;第长期坚持艰苦奋斗。他说，这就是华为成功的秘诀。

(20)、因此，文化虽然无形却又比有形之物更有力量，是“理念致胜”时代企业的核心。

2、华为企业文化具备哪些功能

(1)、华为公司提倡思想上艰苦奋斗。思想如何去艰苦奋斗呢？提高思想，提高认识，不断地学习，思想不断进步，这应该是艰苦奋斗吧，然而细想一下，这似乎还不够，还只是一般性的思想进步。

(2)、第一没有技术，第二没有经验，第三没有资金，第四没有资源，第五没有基础，第六没有人脉，有的是什么？就一颗心！

(3)、简单来说，行政管理团队主要负责员工的评价、分配、选拔，对应的是“以奋斗者为本”。办公会议团队主要讨论业务方向和业务协调，对应的是“以客户为中心”。

(4)、任正非说，“金字塔管理是适应过去机械化战争的，那时的火力配置射程较近，以及信息联络落后，所以必须千军万马上战场，贴身厮杀。塔顶的将军一挥手，塔底的坦克手将数千辆坦克开入战场，数万兵士冲锋去贴身厮杀，才能形成足够的火力。而现代战争，远程火力配置强大，是通过卫星、宽带、大数据，与导弹群组、飞机群、航母集群来实现。战争是发生在电磁波中，呼唤这些炮火的不一定再是塔顶的将军，而是贴近前线的铁三角。千里之外的炮火支援，胜过千军万马的贴身厮杀。我们公司现在的铁三角，就是通过公司的平台，及时准确、有效地完成了一系列调节，调动了力量。这就是班长的战争。

(5)、“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”这句话深深印在每个华为人的脑海。

(6)、华为企业文化与领导者的形象紧密的联系在一起的。

(7)、华为在组织运作里有两个团队，一个是行政管理团队，一个是办公会议团队。这两个团队是华为核心价值观传承的责任主体。

(8)、华为取得的业绩是骄人的，如此庞大的团队非常需要一种精神把大家团结起来。对此，华为提出了“狼性管理”，这象征着一种拼搏的精神，是华为攻克难关、创造辉煌的核心竞争力。它体现在以下三方面：对市场十分敏感，能判断清楚产业的发展方向;工作精神顽强，意志坚定，永不言败;有很强的责任心，团队合作能力强。

(9)、1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入***市话网，开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。

(10)、一定要开放，不开放就是死路一条。对于我们公司来说，如果我们的软件不开放，就跟***自给自足的农民情况一样，收益率非常低，再怎么折腾就是一亩三分地。如果我们不掌握核心技术，开放也是埋葬自己。但是我们光拥有了核心技术，却没有开放，就不会带来附加值，肯定没有大的效益。所以我们既要拥有核心技术又要走向开放，这样核心技术的作用才得到体现，开放周边能够使我们的核心价值再次得到升值。

(11)、任正非说，围绕华为公司竞争力的提升，每个人可能都要牺牲自己，因为我们在推行管理体系中，并不知道哪个人的脚穿哪双鞋最舒服。大家可能会问我怎么当炊事员？我说我们公司就做一道菜麻婆豆腐，爱不爱吃，都是这道菜。华为公司将会只推行一个价值评价体系，即只有一道菜麻婆豆腐，我们以这个价值评价体系来度量所有的人，我认为华为公司内部的矛盾才会摆平。

(12)、华为的工作强度即使是在***公司当中也是数一数二的。2014年，西非***爆发埃博拉疫情，其他国际公司的员工全部撤离，华为的***员工却悉数留了下来。这些员工后来获得了额外奖励。

(13)、奋斗的动力是什么？你想让老婆、孩子、丈母娘过上体面生活，因为体面生活是人跟动物的基本差别，动物没有要求，但是过体面生活要有钱，那你就要去奋斗，奋斗才能创造价值，才能拿更多的钱。主观上为自己，客观上为***、为人民。

(14)、华为公司认为资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。文化不是娱乐活动，而是一种生产关系。

(15)、华为领导人曾说：“艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗”。在华为工作的人们的艰苦是有目共睹的，从总裁到员工没有例外。华为倡导提高思想和认识，不断学习，不断进步，不断地超越自我，其别具特色的“床垫文化”，被一代又一代的华为人所传承。

(16)、任正非说，胜利的曙光就是活下来，哪怕瘦一点，只要不要得肝硬化、不要得癌症，只要我们能活下来，我们就是胜利者。冬天的寒冷，也是社会净化的过程，大家想要躲掉这场社会的净化，是没有可能的！因为资源只有经过重新的配置，才可能解决市场过剩的冲突问题。

(17)、任正非的影响无处不在。他发布在公司内网的文章位被广泛阅读，一些管理者还会考察员工对任正非的了解程度。华为员工做过的一道选择题跟任正非的演讲有关。他在演讲中把怪异天才比作畸形水果，外表虽然不好看，但是味道很好。

(18)、国外销售收入占总销售收入三分之二的华为公司更是如此，崇尚儒文化的***企业必定与欧美的自由、***、个性文化有一定差异，在华为大学的研究、学习下，不断寻找国际的企业管理的共性，攻坚克难，建立了完善的文化整合系统。

(19)、艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗。

(20)、任正非在讲话中指出：“华为的蓝军存在于任何领域、任何流程，任何时间空间都有红蓝对决。如果有组织出现了反对力量，我比较乐意容忍。”

3、华为企业文化内容

(1)、狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之是群居动物中最有秩序、纪律的族群。

(2)、这位72岁的总裁把华为员工比作是可以打败狮子的一群饿狼。这一言论揭示了他的领导风格。在过去的五年时间内，华为的营收翻了一倍，达到600亿美元，这让竞争对手感到非常意外。公司内部人士称，这种***式的增长在一定程度上是员工愿意牺牲假期，放弃加班费，甚至为了公司发展不顾身体健康的结果。

(3)、大家一定很好奇，这6个人究竟是多么不平凡的人？

(4)、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。

(5)、量力而为，精选市场，认准目标，全力以赴，核心竞争力逐步突显

(6)、核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。

(7)、所以华为就是要保持这种奋斗精神，这是第一层意思。第二层含义，为什么要奋斗?华为也有这个担心。因为现在华为是国际化公司，在市场上华为当地员工占70%，华为有很多高层觉得跟***人讲奋斗可以，跟老外讲奋斗可以吗?老外是否能够认同华为文化，对他本地化员工，***人、印度人、非洲人，是否能理解华为文化。结果发现，老外反而比华为人更能认同华为文化。

(8)、华为公司共有5个官方报刊：《营赢》、《华为技术》、《华为服务》、《华为人》、《ICT新视界》，它是企业沟通和文化建设的稳健桥梁。

(9)、任正非说，什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。不是二个企业家创造了历史，而是70％以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。如果我们用完美的观点去寻找英雄，是唯心主义。英雄就在我们的身边，天天和我们相处。

(10)、根据DIGITIMESResearch发布的2018年全球前10大无晶圆厂IC设计公司排名，从营收看，博通、高通、英伟达、联发科排名前华为海思跻身前2%的同比增幅是前10家厂商中最高的。

(11)、华为聚焦ICT基础设施领域，围绕***及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。

(12)、他告诫华为干部很多次：“华为公司未来能够给人类留下的东西，不是技术或者产品，而是华为的文化价值观。”

(13)、很多公司的文化是在说墙报，杂志和活动。其实文化和这些东西关系真的不大。文化是虚的，必须做实。创业公司一定要找出文化考核的具体办法出来，要和员工的利益相关。否则文化就是浪费资源和时间。文化和创始人的信念是紧密相关的，也必须是全体员工共同参与讨论认同的。

(14)、我们管什么？就管一件事情，所有员工，任正非就讲了一句非常简单的大白话，但是很多人把它忘了。他在很早之前就跟所有华为员工讲过：你们每天从早上八点半打卡上班开始到每天下午6点半下班之前这段时间不是你个人的，上班时间不允许做任何与工作无关的事情。

(15)、作为负责任的全球化公司，华为积极确保在业务运营中符合适用的国际公约的要求。同时，华为将所遵循的协定要求也纳入CSR战略以及相关活动的开展之中。2011年，华为根据ISO26000社会责任指南，进一步完善CSR战略。华为在运营过程中将CSR战略融入到公司战略之中，并进一步确定发展方向，从而实现系统化管理。

(16)、独特高效的企业文化，在企业的成长中不断反思、修正、提升

(17)、第长期坚持管理开放创新，构建先进完整的管理体系、管理制度、管理流程。

(18)、任正非说，我最欣赏的是蜜蜂，由于它给人们蜂蜜，尽管它多螫，人们都对它赞不绝口。不管您如何称赞，蜜蜂仍孜孜不倦的酿蜜，天天埋头苦干，并不因为赞美产蜜少一些。胜不骄，败不馁，从他们身上完全反射出来。在荣誉与失败面前，平静得象一湖水，这就是华为应具有的心胸与内涵。

(19)、没法计算标准答案，但我可以告诉你的是，全世界(包括大西洋、太平洋)人口在20万的***有170个。现在华为的产品销售到全世界人口在20万左右的***，一共有多少人在用华为产品呢？35亿左右。我们知道，目前全世界人口总数是75亿。

(20)、华为对于干部选拔有着严格的业绩标准和能力要求，这是华为团队能打硬仗，把持高业绩的保证。同时，核心价值观贯穿到了整个体系中，所以他不必再去做文化的宣贯。

4、华为企业文化心得体会

(1)、华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键，是华为公司管理中最具特点之处。

(2)、企业文化是一个企业生存发展的精神所在，华为企业文化建设中的成功经验，对我国的企业有着重要的借鉴意义。

(3)、第我们为客户服务，是华为存在的唯一理由，我们上升到了这么高的高度；

(4)、在今年年中的华为新员工入职培训期间，数百名新员工早上6:30走出宿舍，绕着面积巨大的华为深圳总部慢跑。

(5)、在回答媒体提问时，任正非说，客户出钱，就是让你要艰苦点，好好干，而不是让你享受的。华为要持续存活，就要持续坚持艰苦奋斗，否则客户就不会给企业钱，企业就存活不下去。

(6)、深淘滩，低作堰——“这是都江堰长生不衰的主要诀窍，所蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。”

(7)、而《华为基本法》定稿之时，也就是《华为基本法》使命达成之时。

(8)、企业文化对于企业的生存和发展意义十分重要，关乎企业的生死存亡。华为管理层十分重视企业文化的建设，吸收借鉴优秀的企业文化，学为己用，并结合企业的具体情况，建立适合于自己的独特的企业文化，帮助企业不停向前。

(9)、陆地上的老鼠和池塘里的青蛙都有足够的能力从老鹰的攻击下逃生，但是青蛙和老鹰结合之后在水中的生活，恰恰限制了它们的生存优势。 

(10)、华为每一个员工都有一个行为准则——《华为员工商业行为准则》。同时，干部的选拔标准也有核心价值观的要求。

(11)、有新员工问华为轮值CEO郭平，随着时代的发展，会有越来越多的所谓“明白人”或“新生代”加入公司，如何确保公司文化和核心价值观不被稀释，让华为文化能够生生不息？