彼得德鲁克的管理名言
1、彼得德鲁克关于管理的定义
(1)、有许多隐藏在心中的秘密都是通过眼睛被泄露出来的，而不是通过嘴巴. ——爱默生
(2)、德鲁克是怎么界定领导力的？德鲁克说，领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来，让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。领导者本身的定义是有人跟随，有人跟随你，你就是领导。最重要的，就是你把人领导到什么方向上。
(3)、当前形势的要求是什么？ 鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？ 最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？
(4)、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
(5)、★有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
(6)、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
(7)、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献.
(8)、如果允许项目内容随意改变，变更率会超过进展率。
(9)、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
(10)、2当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
(11)、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个&#x全能&#x的领导。想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
(12)、★卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
(13)、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。——约瑟夫·克霍尔
(14)、企业是&#x创造客户&#x而不是&#x创造利润&#x。
(15)、在美国克莱蒙特大学附近，有一座小小的德鲁克纪念馆，走进这座用他的故居改成的纪念馆，正对客厅入口的显眼处有一段他的名言：
(16)、不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。
(17)、★使企业遭受挫折的最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
(18)、说白了，领导风格就是影响力，当你可以影响公司上下的人，那么你就是团队的领袖人物了，大家都会相信你，认可你，听你的指挥去做事、
(19)、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
(20)、经理人必须能够探寻复杂、模糊的问题，预测并迎接变化乃至更新所带来的挑战，要能看到事情目前的样貌以及可能呈现的样貌。
2、彼得德鲁克的管理理论
(1)、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
(2)、我们那时的管理做法是以忙为荣，每天工作十几个小时，很晚才下班，好像这才是好的管理者。而德鲁克说，卓越的管理者不以这个为标准，要以有效的管理为标准，所以你不能天天处理重复的问题和重复的错误。”
(3)、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
(4)、你可以做任何工作，但你不可能同时做所有的工作。
(5)、把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏
(6)、惩戒方法以不用为是。如果学生真正了解自己的错误，那就是自己在精神上受了惩戒。——徐特立
(7)、所谓的「耳聪」，也就是「倾听」的意思---艾默生
(8)、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
(9)、讲话犹如演奏竖琴：既需要拨弄琴弦奏出音乐，也需要用手按住琴弦不让其出声。——霍姆斯
(10)、其中的第2和第3层动机，家长们最熟悉，也用得最多。通过一系列的奖励、惩罚和监督等措施来推动孩子学习，也就是俗话说的“胡萝卜+大棒”模式。
(11)、好在历史的演变并不总是令人沮丧。工业革命以来，特别是从1800年开始，最近这200年生产力呈加速度提高，不但造就了物质的极大丰富，还带来了社会结构的深刻改变，这就是德鲁克早在80年前就敏锐地洞察和指出的，多元的、组织型的新社会的形成：新兴的企业和非营利机构填补了由来已久的“国(政府)”和“家(家庭)”之间的断层和空白，为现代国家提供了真正意义上的种种社会功能。
(12)、有效的的管理者会问："我是不是真需要一项决策？
(13)、没有遇到挫折，永远不会懂得自己的力量有多大。
(14)、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
(15)、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
(16)、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
(17)、在教育孩子的过程中，家长不妨在适当的时候多“示弱”。要记住，家长变“弱”了，孩子往往就会变“强”了。有些事情多做，但有些事情少做，有所为，有所不为。
(18)、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
(19)、11谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
(20)、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
3、彼得德鲁克的主要管理理论观点是什么?
(1)、10没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
(2)、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
(3)、管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。
(4)、当权者倾向于把工作分配给那些最可能去干的人。
(5)、彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
(6)、作为领导每天大大小心会议挺多，需要传达的指令也很多，那么怎么保证每一个需要传达的指令都能够如期完成呢，那就需要沟通了，团队内有多少了，每个人的工作能力，擅长什么工作，特长是什么，这些一定要多跟团队内的每一个人去多沟通，去指点，去引导，去鼓励，做到自己心中有数才能带领团队发觉价值。
(7)、在所有决策过程中。可获得的相关信息的多少与决策的重要程度成反比
(8)、享誉世界的“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生自认为，虽然他因为创建了现代管理学而广为人知，但他其实是一名社会生态学者，他真正关心的是个人在社会环境中的生存状况，管理则是新出现的用来改善社会和人生的工具。他一生写了39本书，只有15本书是讲管理的，其他都是有关社群(社区)、社会和政体的，而其中写工商企业管理的只有两本书(《为成果而管理》和《创新与企业家精神》)。
(9)、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
(10)、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
(11)、有效的沟通取决於沟通者对话题的充分掌握，而非措词的甜美---葛洛夫
(12)、解决问题的过程总是在可以确定是谁引起这个问题的时候终止。
(13)、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
(14)、1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，
(15)、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
(16)、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
(17)、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
(18)、“专才”对越来越少的事物了解得越来越多，直到最后他对不存在的事物无所不知；然而，“通才”对越来越多的事物了解得越来越少，直到最后他对一切事物一无所知。
(19)、这里极权的极是极端的极，不是集中的集，两个词一字之差，其含义却有着重大区别，因为人类历史上由来已久的中央集权统治直到20世纪才有条件变种成极权主义。极权主义所谋求的，是从肉体到精神，全面、彻底地操纵和控制人类的每一个成员，把他们改造成实现个别极权主义者梦想的人形机器。20世纪给人类带来最大灾难和伤害的战争和运动，都是极权主义的“杰作”，德鲁克青年时代经历的希特勒纳粹主义正是其中之一。
(20)、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 —— 彼得·德鲁克
4、彼得德鲁克管理的本质是什么
(1)、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
(2)、要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。
(3)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
(4)、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
(5)、Whohastousemyoutputforittobecomeeffective?
(6)、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.
(7)、绩效和成果之所以重要，不但在经济和物质层面，而且在心理层面，都会对人们产生影响。管理者和领导者如果持续不能解决现实问题，大众在彻底失望之余，会转而选择去依赖和服从强权，同时甘愿交出自己的自由和尊严。这就是为什么德鲁克一再警告，如果管理失败，极权主义就会取而代之。
(8)、彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”。他的管理学著作及思想广泛而深刻地影响了现代学者和企业家。
(9)、★一个企业不是由他的名字、章程和公司的条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，次啊可能制定明确和现实的企业目标。
(10)、首先，找出“正确的事”工作的过程就是解决一个个问题的过程。有时候，一个问题会摆到你的办公桌上让你去解决。问题本身已经相当清楚，解决问题的办法也很清楚。但是，不管你要冲向哪个方向，想先从那个地方下手，正确的工作方法只能是：在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题——很有可能，它并不是先前交给你的那个问题。
(11)、卓有成效是可以学会的Effectiveness can be learned.
(12)、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
(13)、对别人述说自己，这是一种天性；因此，认真对待别人向你述说的他自己的事，这是一种教养。——歌德(德)
(14)、★即使是着眼于贡献的管理者也不必须会得到满意的结果。
(15)、德鲁克先生曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。
(16)、8 有效管当以者的自我发展，是组织发展的关键所在。————《管理实践》
(17)、为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
(18)、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
(19)、我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。——比尔盖茨
(20)、正是那些不可测量的事物，才使可测量得以诞生。——伽利略
