严介和是什么人物

1、严介和是哪的人

(1)、严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说：“要像看待你的孩子一样看待部下。”

(2)、后来，严介和因为超生，被迫下岗。没有退路的他，彻底放开手脚。

(3)、⑦财经***周刊，《严介和骗局：万亿项目或仅10%真实》，2012年6月07日

(4)、很快，就有人找到他，给了他一个新的工程。凭这个工程严介和一共赚了800万元。

(5)、按他的解释，“我思想理念创新创造确实够超前，倒是成了狂。”

(6)、太平洋建设的创始人严介和，本是一名中学教师。1990年，严到南京寻找建筑项目，他从绕城公路配套工程赚到了第一桶金——800万，1995年组建太平洋建设，后以BT模式获取***基建项目。

(7)、生活因热爱与付出而美好，生命因体验与贡献而延伸，人生因进取与舍得而精彩，思想因经历与压力而成熟，意志因努力与容忍而坚强。

(8)、人生，就是在赏识中成长，又在谴责中成熟。赏识，给我们阳光、雨露;谴责，给我们寒风、冰霜……小成需要朋友;大成需要敌人。小成需要赏识;大成需要谴责。小成需要君子;大成离不开小人。小成需要苦难;大成需要灾难。

(9)、2011年，刚刚51岁的严介和，出人意料地卸任集团董事长之职，他中意的接班人是自己年仅25岁的儿子严昊。

(10)、他可以白手起家，32岁创立太平洋建设，随后十年多年就登顶江苏首富；

(11)、从创业到巅峰，严介和向来不走寻常路。他的退休，也是如此。

(12)、1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。

(13)、一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。

(14)、严介和接手的第一个工程是在刘强东的老家，宿迁市***大道。但该市财政一时间无法负担，太平洋建设决定垫资5000万元为当地***完成项目建设。

(15)、***隐形首富诞生，每天纳税就达2个亿，比阿里跟蚂蚁总和还多

(16)、   他阐述，卓越人生十二度：读书有厚度，思考有深度，眼光有远度，胸怀有宽度；讲话有适度，做事有精度，为人有大度；领导有高度，团队有强度，事业有广度；家庭有温度，生命有长度。

(17)、教师出身,当过厂长的严介和,1992年,注册成立了淮安引江建筑工程有限公司,并盯上了由***一手操办的基础设施建设,他认为,这种项目的竞争者少,而且资金有保证.第一次承包***工程,严介和就本着要赚钱先吃亏的原则,在亏***8万元,用了一半工期的情况下,完成了工程.就是因为这个项目,严介和得到了***的信任和更多的项目,为他赚了第一桶金800多万元.

(18)、看看人家的30岁，再看看自己，莫名的心塞。

(19)、经过几年的积累，2004年严介和迎来了爆发。

(20)、著作有《新论语》、《管理的境界》、《***企业家的成长、成熟与成功》、《实业决定未来》、《根本之冠》等。

2、严介和严介和

(1)、由于在第一次工程中建立起良好的信誉和口碑,严介和此后业务不断.1995年,他出资4000多万元注册成立了太平洋工程有限公司.期间,他找到了创造机遇的切入点——先垫资后付款的施工模式,即BT模式.BT是BOT(建设——经营——移交)的一种变换形式,是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后,由承包方垫资进行建设,建设验收完毕再移交给项目业主.当时垫资项目是很多建筑施工单位都不愿意去做的项目,而别人不愿意做的事情正是严介和的机会所在.

(2)、2002年，注册成立***太平洋建设集团有限公司，任董事局***兼总裁。集团相继并购了60多家国有大中型企业，总资产达到60亿元。

(3)、严介和当时带了一群人组织了一个包工队。最初严介和一直接不到活，后来兜兜转转之后严介和接到了一个层层转包的工程。严介和知道这个工程做下来，如果不偷工减料肯定要亏钱。

(4)、而自2006年被银行追债后，严介和称自己6年间再未向银行借钱。

(5)、这一年，他被9家银行联合追债，频频成为被告；同时，历时两年多的ST纵横重组计划也宣告失败。

(6)、   一流的企业做文化，做标准；二流的企业做品牌，做资本；三流的企业做项目，做产品。

(7)、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。

(8)、2019年，太平洋集团连续6年入选世界500强企业，稳居全球工程与建筑行业私企第....

(9)、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；

(10)、严昊一大学毕业，严介和就把生意交给了儿子，自己则是提前退休了，然后开始了一些研究的工作。严介和写了很多书，把自己一生很多看法都写在了书里面，就是希望可以帮到后人。

(11)、然而，蹊跷的是，这样一家世界级的巨无霸企业，在江苏当地发布的江苏省纳税500强榜单中，居然隐身消失了。

(12)、苏太华系为严昊父子主要财富来源，是严氏家庭倾力打造的经济体系。由五经系统中的财经(苏商资本、苏商建设)、产经(太平洋产业、太平洋建设)、智经(郑和舰队、华佗建设)三大经济板块构成，与由文经(蓝黄红文化、华佗智慧)、子经(雅仁和教育、华佗论箭)构成的“蓝雅系”一起，构成其融资源、智慧、资本于一体的两大经济体系。

(13)、经过多年的打拼，他的公司在2014年就以3800亿的营收入选了财富世界500强。虽然如此有钱，但他本人却很是低调。

(14)、第一是胸怀。“如果没有胸怀的人最好不要狂。真的会昙花一现，一击你就倒。真正有胸怀有境界的人。一流的人耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。”

(15)、先做事后做人，事都做不好，还有什么资格谈做人?先做人后做事，是封建官场语言，这年代一去不复返，先做事后做人的时代已经到来。

(16)、可以说，严介和的一生起伏波动，着实夸张。更夸张的是，他的财富增值与贬值的速度，更像是一场闹剧，比如：

(17)、更可以推平700座山，妄图去建造***的“拉斯维加斯”，写《新论语》追逐诺贝尔文学奖......

(18)、严介和对严昊经营管理能力的培养，从其进大学校门便开始：大一的时候，严昊在太平洋当办公室主任；大二当总经理助理；大三当常务副总经理；大四当总经理。当被问到身边有很多博士、硕士，严介和是否有自卑和差距感时，他的回答很干脆，“小成靠德才，大成靠胸怀。胸怀是书本上读不出来的，什么博士、博士后没有用的，胸怀要有肚量，肚量是委屈撑大的。知识改变命运时代拜拜，智慧改变命运。”

(19)、他闲着的时候常常想着怎么赚钱，没想到真的就给他找到了通往财富的路。因为农村条件艰苦，一到下雨家家户户的房顶都漏雨，给村民带来了十分的不便，于是他给村里的砖瓦厂提供防雨的设备。搞了几次之后，虽然辛苦，但严介和竟然赚到了几万块钱。在那时，能成为万元户那可是不小的“殊荣”。

(20)、2014年，“苏太华系”入选世界500强企业第166位，太平洋集团的营收甚至超过了康菲石油公司和巴克莱银行；

3、严介和的简介

(1)、外界给他贴了个标签——“全球华人第一狂人”。但了解他的人，多少能体会到，他不是在说大话。

(2)、当时，大多数工程队都忙着到处拉盖楼的生意，严介和却盯上了由***一手操办的基础设施建设。

(3)、在***，高调的企业家已经是屈指可数，而“狂人”就更少了。

(4)、多年后，严介和还不无得意地说，“什么叫大智若愚。什么叫今天的诚信、明天的市场、后天的利润。想做大老板是不能急功近利的。”

(5)、彼时，很多人都担心25岁的严昊能否胜任。严介和却称，“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍！”

(6)、2011年，刚刚51岁的严介和，出人意料地卸任集团董事长之职，他中意的接班人是自己年仅25岁的儿子严昊。

(7)、上世纪80年代初，他一边教书，一边发动全家编织草帽、斗笠和簸箕等，自产自销，一度积累了几十万资产，后来被批为走资本主义路线，***失巨大，反倒欠下8万。之后政策好转，他重操旧业，仅一年就还上了所有欠款。

(8)、著作有《新论语》、《管理的境界》、《***企业家的成长、成熟与成功》、《实业决定未来》、《根本之冠》等。

(9)、2005年，严介和以其个人身家125亿元从胡润百富榜第66位跃升为第2位，成为年度黑马。

(10)、在企业内部，他认为自己才是最牛的人，“我清楚自己不是一般的优秀，是非常的优秀。”“因为我很优秀，我的决策一般都是正确的，所以我的下属都爱听。”

(11)、华佗论剑由严介和创立，由活跃在当代政界、商界、学术界和传媒界的精英团体共同创建。旨在培养一大批优秀的***企业家，提炼和凝聚***最新的企业和企业家概念体系，打造可与国外大型企业抗衡的郑和船队，设立***首家中小企业诊所，搭建集聚、培育、保护、创造、吸引商业的高端平台，打造资源和投资。

(12)、经过经验的累积，严介和开创性的发明了自己的BT模式，即先垫资后付款的施工模式。到２００５年年底，严介和收购了３１家企业，涉及资产总额达６０亿元。这也是05年胡润富豪榜身价大涨的原因。正是因为这样，严介和的底气很足，他说：“我崇尚骄傲使人进步、谦虚使人落后，骄傲就是有底气，谦虚就是装。”

(13)、思想有多远,你就能走多远.经理人要想脱颖而出,思维一定不能受到限制.只有你有了区别于其他人的想法,你才可能独辟蹊径,走向成功.

(14)、今年4月，太平洋建设还与云南大理州***签署1000亿元的投资框架协议。

(15)、不过，我们要友善提醒下未来的“严首富”，2015年，国内建筑业的老大“***建筑”的营收是太平洋建设的1倍，市值不过2000亿元左右，要达到3万亿人民币，太平洋建筑还得抓紧找些大项目、造些概念才行。

(16)、因此，当被问到身边有很多博士、硕士，严介和是否有自卑和差距感时，他的回答很干脆，“小成靠德才，大成靠胸怀。胸怀是书本上读不出来的，什么博士、博士后没有用的，胸怀要有肚量，肚量是委屈撑大的。知识改变命运时代拜拜，智慧改变命运。”

(17)、1987年以前严介和当时还是一个政界奇才，不断得到市里面领导的赏识。领导们也有心将严介和提拔为自己的秘书。然而就是在这一年，严介和的家里发生了一件非常棘手的事情，严介和的老母亲特别想让严介和生个男孩。

(18)、2005年，严介和以其个人身家125亿元从胡润百富榜第66位跃升为第2位，成为年度黑马。

(19)、为了让“80后”儿子顺利上位，严介和煞费苦心。他将交接安排在了儿子的婚礼上，一同见证的人有***前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、澳大利亚前***夫妇、诺贝尔经济学奖获得者埃菲尔普斯夫妇，等等。

(20)、于是，从大学开始，严昊就开始半工半读。其中，90%的时间都在父亲严介和的公司学习。

4、严介和有多牛

(1)、一夜成名的严介和，则让人领会了什么叫高调。他爆料，“胡润原本想定我为首富”，同时对自己赞美道，“我就是***管理水平最高的企业家。”

(2)、而我们今天要说的，江苏隐形年轻首富就恰恰相反，不仅继承了家业，还让自己的家业真正腾飞了起来。32岁身价1200亿，直***马云和王健林，连结婚时克林顿总统都前往捧场。

(3)、这是大多数***母亲内心最急切的事情，他们需要家里有一个男孩来传承家业。对于严介和家庭来说也是如此，其母亲不断的催***生出一个儿子。尽严介和之前已经有了一个女儿。那时的***正提倡计划生育，严介和作为***里的一名公务人员，自然要带头遵守计划生育。

(4)、在***，高调的企业家已经是屈指可数，而“狂人”就更少了。

(5)、就零资产并购来说,如果不通过收购业绩不佳的国有企业,从而博得当地***的好感,严介和又怎么能在当地的市政工程中分得一杯羹.2003年底,他一手重组ST纵横,一手就签了南通60亿元市政项目."眼光不能太浅,要看到以后的机会.收购那些企业没有任何竞争,可以说是捡回来的,虽然企业的质地不好,但由此我们和***建立了相当好的关系."严介和如是说.

(6)、“到现在为止，只有我想不到的，没有我做不到的事。”严介和说这话时，底气十足。

(7)、而实际每天为包工头创造产值约600-1000元，取平均值800元/天，即每月创造产值800ⅹ22=17600元，扣除施工过程中的材料、机械等费用(比率约为50%)，则老板每月榨取了农民工5000多元。即自己辛辛苦苦创造的价值，自己仅得到一小半，大部分被老板拿走了。

(8)、多年后，严介和还不无得意地说，“什么叫大智若愚。什么叫今天的诚信、明天的市场、后天的利润。想做大老板是不能急功近利的。”

(9)、似乎，自古以来江苏有“会做生意”的美誉。“厚德、崇文、实业、创新”是几代苏商共同求索孕育出的苏商精神。

(10)、首先,吃亏是福是我国的传统文化.经过严介和的大脑,输出的是吃亏是机遇这一不同常人的也不合乎常理的思维.但是,就是这样的思维,使得严介和掘得第一桶金.在第一次给***做的建设工程中,预算亏5万,严介和最后亏了8万.然而这8万元亏***,换来的是信任,引来了1000万的工程.

(11)、有人，胆大心狂，白手起家，却抵不住英雄末路危机频现……

(12)、45岁，身价飙升至125亿，一跃成为江苏首富；

(13)、这一单，严介和不止亏5万，而是亏了8万。他说，“既然赚不到钱总得赚个面子，要赔钱就赔到位。”

(14)、这是一个重要的转折,是太平洋建设发展史上的里程碑.此后,太平洋建设在市政公路建设方面如鱼得水,业务遍布全国.其次,在太平洋发展中,无论是BT模式,还是零资产并购,都无不体现出严介和将"将欲取之,必先予之"这一***传统文化深刻理解后的创新思维.

(15)、这一年，他被9家银行联合追债，频频成为被告；同时，历时两年多的ST纵横重组计划也宣告失败。

(16)、年仅30岁，年家却有千亿！这个超级富二代王思聪可比不上！厉害了，我的哥。