如何管理好一个团队

1、如何管理好一个团队

(1)、无规矩不成方圆，没有规章制度的团队难成大气候。

(2)、必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

(3)、许多企业主、领导者、管理人在需要站出来面对一群人说话时，会一下子变得张口结舌，讲不出话来，其实对群体讲话的技巧就像其他管理技巧一样，只要依照一套简单规则去做，便不会有问题，没有人天生即是杰出的演说家，即使是专家有时也会紧张。更要记得在说话前一定要做深呼吸的动作。

(4)、比如说一家公司，在定制家具行业非常的出众，叫尚品宅配。尚品宅配他们的工作大厅里边，每一个墙上都会清晰地挂着一个非常清晰的目标墙。

(5)、这里可能有很多人已经开始说了：完善的管理制度、科学的管理工具、各式各样的表格、数据等等等等….

(6)、  这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

(7)、成为Leader是一种义务而不是一种权利，不代表你就拥有了凌驾于大多数人的特权；相反，这是因为队员们对你的信任，Leader才变得有价值，万不可辜负这份信任。

(8)、信任才是管理的本质，建立背靠背的信任你会发现团队的凝聚力很好，员工的归属感很好，员工执行力也很好。所以建立起信任就非常的重要。

(9)、所以，管理好团队的首要要求就是：能够高效、低成本的带领团队达成目标。

(10)、人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。

(11)、2：目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。

(12)、一般大型企业都有自己培训学院，不断的培训企业各个岗位缺少的人才，尽量做到及时补缺；

(13)、积分制管理下，通过提前发布任务，将任务具体落实到相应的负责人，提前完成有加分奖励，延期或未完成也有相应的扣分处罚，这样既能将任务明确到相应的负责人，又能避免推诿扯皮的现象。

(14)、积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。

(15)、与部门经理进行正式和非正式的沟通。通过非正式沟通，了解他的一些个人情况，表达你对他的关注和关心，营造亲情的氛围。通过正式沟通，了解他当前工作中存在的难点和工作开展过程中所碰上的阻力，在深入探讨的基础上逐步形成共识和制定有效措施来突破。此外还能帮助你判断他是否对团队有用;

(16)、每一个团队的目标清晰的.挂在墙上，有可识别价值。而且每一阶段做了多少业绩，都及时进行播报。这都是做个人目标及团队目标的可视化管理。

(17)、作为管理者安排的工作目标下去后不能放之任之，让团队自己去达成，最后自己收获果实，这就不是完整的管理行为，也是失败的管理行为。团队在执行的过程中可能因为能力、可能因为情绪、可能因为动机等各个方面的问题导致在执行过程发生偏差、错误或者不想努力了，管理者不去家安控过程到结果出来就于事无补。所以管理者需要在任务布置下去后根据任务的不同属性进行不同周期的监督监控，可以是项目的定期报告、也可以是工作日报周报，还可以是月度绩效定期述职，根据进度紧急情况不同进行不同频度的监督执行。

(18)、随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团队的每个成员身上,让他们积极的去为团队服务.通过灵活的授权，显示了正管理对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在正管理与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态,准确的角色定位和责任分工,充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是正管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功.

(19)、 “布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”

(20)、有监督，才是管理，也只有监督，才能更好的做好管理。

2、保洁主管如何管理好一个团队

(1)、儿子愤愤不平，见到家门前一只大懒猫，狠狠踢了一脚。刚好经理从门前路过，被那只猫抓了一下。

(2)、积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主性，充分发挥团队成员的创造力。

(3)、    首先要让所有成员都明白一个道理：为了达成团队目标，是需要大家共同努力、艰苦付出的！

(4)、团队管理三三法则之Leader第二法则：及时激励你的成员

(5)、原来，车间员工对这位主任最不满意的地方就是他太亲力亲为了。日常工作中大事小情，事必躬亲，工作不安排布置，反而自己干，导致形成了“领导干，工人看”的尴尬局面，促成了员工一致的抵抗情绪。

(6)、大多数工人只知道好好干活，拿工资养家糊口，对报表工作丝毫不感兴趣。后来，阿赵将生产报表与业绩奖金挂钩，才使情况得以改观，才最终成功完成部门改造。

(7)、所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同记完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

(8)、当然，定这个目标最好是先易后难，不要一开始就弄个很大的工程，这样很容易半途而废也打击大家的自信心。

(9)、|将团队业务发展与团队成员能力发展结合起来

(10)、瞬息万变的商业活动里，规划是整个行政管理上一项非常重要的功能，但公司的经营策略，不能拿来像金科玉律一样死板的奉行。所以各阶层的管理者，不论职位高低，在公司采取各种应变措施，以面对外部环境的各种压力时，都必须要让自己具备更大的弹性应对能力。

(11)、列兵许三多，下面跟我们一起朗诵钢七连的连歌。最早会唱这首歌的人们已经在一次阵地战中全部阵亡，我们从血与火中间只找到歌词的手抄本，但是我们希望，你能够听到四千九百五十六个兵吼出的歌声！

(12)、首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

(13)、点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。

(14)、分工。团队没有激情，没有精神，团队不活跃，最大的原则之一是吃大锅饭，也就是没有分工。提升团队的活跃度，打造良好的团队作风，第一步是分工，需要从分工开始。

(15)、当然，管理的话题很大，我不敢太过深入，这里，我仅从团队的精神层面，从打造团队良好作风方面，谈谈我的三条建议，我称之为有效管理的金三角。其实，这金三角是最基础的管理要求或管理准则，借可惜，总被一些管理者有意无意的忽视或忘却。

(16)、日志自评法这类方法在很多企业都有运用，但是运用的并不彻底和有成效。比如，我曾在一家房地产集团企业开展培训，了解到该集团每月人手一本《工作日志》，员工先将自己当月的工作进行列表式的计划。然后，每周均有一个细致的列表式计划，每天都有一个计划和完成情况。一周一次自我总结与评分，每月一次自我总评并交与上级评分。通过这种方式，上级可以很容易了解员工的工作状况，也可以随时通过检查员工的《工作日志》了解到工作的即时信息。显然，如果企业实行了目标管理，这样的日志自评法就会更有效果。该法有二个关键点值得关注：第员工必须遵守规则，即时更新日志信息；第员工应按要求列出工作的计划明细并对应如实地评估计划明细的完成情况。 

(17)、管理的目标是为了完成上级领导或者公司交付的任务，所以高质量的按时完成任务，是最重要的，没有之一。

(18)、积分制管理下，公司定期举行各种技术培训，凡是想学习技术的员工，都可以免费报名参加，教大家技术的人员有奖分，每教会一位员工也有奖分。员工每学会一样技术都有奖分认可，在这种氛围下，充分发挥团队成员的潜力。

(19)、目标是管理的起点，第一个起点就是你员工的个人成长目标。如果一个员工从入职开始不知道下一站去哪里？那么他看不到希望、看不到盼头。那么他就缺乏内生的动力。执行力的起点就是员工个人目标、个人梦想，这一点非常的重要。

(20)、管理好的首要条件是能完成业绩、达成目标、能出活，连老板安排的任务都无法完成，你的团队再和谐、大家看上去再团结那也只是窝里横，不是公司要的团队。

3、餐饮行业如何管理好一个团队

(1)、所以此篇文章讨论的重点在人，也是我们整个团队管理三三法则第一个需要提出的：

(2)、团队共享,有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩!

(3)、(3)对比鲜明，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥;

(4)、首雷教育平台2014年至今已关爱留守儿童2352名！

(5)、明确绩效激励和惩罚措施。研发和销售不一样，销售靠业绩说话，研发的薪酬相对固定，但谁不想多挣钱呢？如果研发做出了超预期的成果， 但没有得到形式或物质上的肯定，那他也就没有干劲了。因此需要针对研发团队制定专门的绩效体系，当月有好的表现当月就能多拿到钱，人就是这样，越是及时进行激励，他的积极性就越大，如果等到半年或年终评定再涨工资，好多人的积极性已经消退了。当然如果有人犯错也要有相应的惩罚措施，这样大家才有责任心。

(6)、第要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

(7)、这点很重要，考核首先要让每个人明确自己的目标是什么，做到什么能够得到奖励，哪些地方做不到可能会受到处罚，首先要清晰，每个人都能清楚的说出来，并且和你的想法没有歧义。

(8)、首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。

(9)、第要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。

(10)、公开的沟通对于组织形成一种积极的文化具有至关重要的意义。沟通必须做到明确、及时、可信，并且以数据和事实为依据。

(11)、只有通过公开而充分的沟通，组织中的成员才能清楚地理解组织的愿景、使命、目标、价值观等，并以主人翁的态度来监督所采取的各种行动，以使其与组织的使命与愿景相一致。

(12)、对于个体间的效率提升则是需要从个体技能、激励考核体系出发。提升个体的技能能够让他更为熟悉、快速的完成任务，减少误差、错误风险，管理者需要不断的给下属技能上的培育，或者争取资源机会帮助下属去提升技能。考核激励需要在绩效考核、团队的奖励体系中体现，当员工效率有所提升时，需要及时给予奖励，让其知道效率提高是对的，相反降低效率的行为则应当面临对应的处罚。达成目标完成了团队的角色分工以及高效低成本的管理体系构建后，就需要让团队去达成目标。达成目标对于管理者而言，需要做的是在目标构建清晰后，不断的去监控执行、矫正执行、考核结果。

(13)、团队管理三三法则之Leader第三法则：自上而下的公平管理，管理好自己才能管理好团队。

(14)、以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要：

(15)、队员希望看到的并不是你做的有多好，而是看到你也在为着这个目标持之以恒的努力——简而言之，就是公平。

(16)、但在实际操作过程中，这是一件很难的事情，每个人都是单独的个体，即使对于统一的决策，不同人的理解方式也不一样。我在这里提供三个小技巧，快速帮助建立团队的步调一致。

(17)、管理好一个团队是个系统化的工作，要有一个好的团队领导者，制定合理的共同目标，运用有效的激励措施，促进团队成员不断成长，激发出所有人的内驱力，并建立一个积极健康的组织氛围，最终通过众志成城来实现团队的目标达成。接下来我整理了如何管理好一个团队的相关内容，文章希望大家喜欢！

(18)、列兵许三多，钢七连的士兵必须记住那些在五十七年连史中牺牲的前辈，你也应该用最有力的方式，要求钢七连的任何一员记住我们的先辈！

(19)、所以优秀的管理者经常在给员工塑造个人的梦想、个人的目标的时候，还要让员工清晰部门、公司的目标是什么？

(20)、大家一起共同参与讨论部门的重大事情的决定。

4、面试时如何管理好一个团队

(1)、要有度量(允许下属的智慧强于自己、能够原谅无心之错)；

(2)、管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

(3)、例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。

(4)、成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。

(5)、“我已经是成年人了，现在学钢琴，还能学会吗？”

(6)、规章制度是纸面上公开展示的，规则的执行由全体成员共同监督；

(7)、俗语有云：将帅无能，累死三军；还有一句俗语叫：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

(8)、为了建立有效的工作流程和良好的工作环境，作为管理者者，你必须让自己接近你的员工。为定期的会议设计开放式的沟通机制和舒适的空间，也可以考虑组织每周或每两周一次的会议，以保持员工的参与度。管理者应当意识到，在不同的环境下，员工在沟通过程中感受到的压力是不同的，在会议中，员工的压力比较大，而在茶水间和过道，员工会显得比较放松。

(9)、有一位部门经理，在一次外出时，手提包被偷，里面除了常用的钱物外，还有公司的公章。

(10)、其实在团队管理中，我们也需要参与感的力量。

(11)、(牺牲精神)一个团队，至少有三五个人组成的。每个人都会有每个人想法，做法。这就要求我们成员，有一种牺牲精神，奉献精神。一方面，你的想法，可能与目标，与计划有冲突，你必须保留你的想法，按确定好的目标去执行。当然，讨论的时候，你可以充分发表你的意见，但确定下来的事情，可能与你不一致，你应该做的，保留你的意见，强有力的去执行。另一方面，团队中的工作，有强有弱。分清每个人职责是必须的，但每一个成员，在你工作的前段、后段，有可能的情况下，都能向前跨一步。就是管理上常说的：分开工不分家。这就要求我们每一个成员，有奉献精神，有牺牲精神。现代的社会、现代企业，个人的成功，并不能代表企业的成功，只有团队的成功，才是企业的成功。

(12)、得不到团队成员尊重的领导者很难有效地实施管理，也就无法激发下属们的工作热情，最终会得到一支离心离德的队伍。

(13)、其次光完成不行，得要是高效、低成本的完成。我见过一个经理给老板邀功时候说老板安排的工作都完成了，谁知道老板听了就冒火：你完成的事情有多少事让我安安心心的自己去完成的，还不是好多都是要我去帮你出面协调、摆平事情，甚至你部门的人不听话还要我出面来给你压下去。

(14)、如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。

(15)、做好一件事情不重要，持续的把一些事情做好这更重要，这必须要有清晰的制度标准流程。那么你想把这个做好，你就必须要慢下来。

(16)、我们的小怪任务，单个等级达到练气级别的就可以去完成，对于的金钱也较低，精英怪，则只能金丹以上选择，或者组队完成，因为涉及的文案部分较多。终极boss就是一些大单了，比如一些广告公司分配的大单，达到大乘以上的人，就可以来领取，同时组队完成。

(17)、第要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。

(18)、你想把员工发展成合伙人，你必须认员工成长，员工犯错的时候，你批评员工的入口就是爱员工，代表我希望把你的发展合伙人，发展成我们的奋斗者。更重要还有一个层面，就是建立起组织的背靠背的信任。

(19)、当然，考核不仅仅是赏，有赏有罚，有罚有赏，才是正常的考核。

(20)、比如我们把我们的等级分为：炼气—筑基—开光—胎息—辟谷—金丹—元婴—出窍—分神—合体—大乘—渡劫。

5、如何管理好一个团队心得体会

(1)、小米雷军在接受媒体采访时曾说：“毫不夸张的讲，我基本是7×16小时的工作时间。”即便小米取得了目前的成功，雷军和他的员工也都是一天工作12小时左右，至于“用3分钟吃一顿饭、一天开10个会”都是，就可想而知。

(2)、团队懒散，工作的时候都没精神，玩的时候都挺活跃，怎么才能打造出好团队呢？

(3)、要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

(4)、相反，组织问题，例如团队无法应对工作量、团队内部的敌意问题和工作流程标准的问题，管理者试图通过帮助员工个人来解决这些问题是无法解决这些问题的。组织问题的根源在于公司组织中的固有问题。

(5)、恭喜你，你团队的魂形成了；它将如同信仰的力量般，作为每个人的精神内核，支撑团队走下去的动力源泉。

(6)、及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。

(7)、推动我的远见和目标，并说服属下相信你的目标是值得全心投入的。

(8)、当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

(9)、     既要有长期目标，又要有短期目标。要根据企业的实际情况制定阶段性目标，下达给各个部门。各个部门的负责人相互配合来制定出解决方案和实施的计划，然后由部门负责人把任务分配给部门每一个成员，做到“千斤重担大家挑、人人头上有指标”，且目标明确、责任到人。

(10)、第要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法，协调团队合作，定时进行培训。

(11)、团队管理三三法则之团队第三法则：用科学知识武装团队

(12)、有一颗“公心”，公平公正地对待和评价团队成员；做到“言必行、行必果”；对人事、财务、成果等要有预见性；要有良好的沟通能力；有亲和力和同理心，能够关心爱护下属；具备正向思维、坚定果敢。

(13)、首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

(14)、列兵许三多，你必须记住，你是第四千九百五十六名钢七连的士兵！

(15)、岗位说明书，把员工工作的责任、工作的一些要求以及员工的发展的晋升的通道以及任职资格清晰的定义出来。没有清晰的责任，那员工凭什么负责任，这是不足够了。

(16)、2 抓好行政管理 重视和落实各项规章制度，用制度保障和促进护理工作质量的提高，使护理工作走向标准化、管理程序化的轨道，实现技术操作、病房陈设工作的常规化、规范化和制度化。严格操作标准、严格行政管理，实施护理管理责任制，使目标明确工作到位。

(17)、优势是什么？必须每个人都要被点评，每个人都要开口说。

(18)、这并不是一句大白话，带10个人，50个人，100个人，1000个人甚至100000个人，难度是呈几何倍数增长的，而韩信这句自信的话表示，他的能力已经突破了人数的限制，站在了军事管理艺术的金字塔尖。

(19)、能够理解Leader和团队的目标，并愿意为之付出；

(20)、能力——一个优秀的管理者要有良好的自我管理能力、团队管理能力和绩效管理能力，缺一不可。

(1)、打破面试常规，比如：今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的?观察应聘过程中的细节，注意对方讲话的语速，根据情况判断应聘者的未来。

(2)、尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大胆向做好调整，定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

(3)、在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度)，这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。

(4)、请注意，这里的规章制度需满足以下几个条件：

(5)、第要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.

(6)、团队共享,有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩!

(7)、163期报到时间为2018年4月24日，开课时间为4月25日-27日(火热报名中)...

(8)、    怎样管理好一个团队,除了以上几点外还需要继续探讨更多的办法,这样才能进步!

(9)、再好的团队也会存在隔阂，如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效!所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标!

(10)、人事方面的问题必须立刻加以研判、尽快解决，假如忽略它，那?小问题会变成大问题，大问题则会在最后演变成一个全面性的危机。请记住，问题是永远不会自动消失的，如果有必要，找顾问(没有利害关系的人)来帮忙「沟通、整合」。

(11)、当今社会发展日新月异，正如“逆水行舟，不进则退”的道理，团队必须不停的学习，用科学的知识来武装自己的头脑，这样我们的团队才能发挥其最大的潜能，飞得更高，走到更远。

(12)、团队管理三三法则之Leader第一法则：关注人的成长，价值意义远大于关注业绩的增长。