彼得德鲁克的三句名言

1、德鲁克的10个金句

(1)、如果企业家的目的就是为了赚钱，钱赚的越多越好，我这个企业是生产鞋的，但是我生产鞋的目的就是为了赚钱，那么，持有这种想法的企业家迟早是要被淘汰的。但是很显然，企业家虽然不明白企业的目的，可是他被动的，他想赚钱，他想赚钱就得有人给他钱，他就得想想，怎么样别人才能给他钱，他自己需要生产什么样的鞋子，他也就在被动的创造顾客价值。但是这种被动的创造不如主动来的好，也不会那么精益求精、可持续。所以，创业者创业的目的，如果能和企业的目的如果能协调一致，这就是最好的。

(2)、所以，还是回到最根本的本源，哪里有客户潜在需求没有被满足，哪里就是需要你去研究，看看自己能否匹配、创造价值的地方。这是万变不离其宗的。互联网它今天看起来让人眼花缭乱，看起来是新技术，新东西，其实就是把过去很困难的不能解决这个问题，到现在变成比较容易的能够解决。

(3)、今天的时代，已经颠覆过去说的商业是一个战场和竞争的时代。不错，它还是战场，但是它是你自己和你自己的斗争，而不是你和所谓竞争对手的竞争。我们往往判断错了，谁是你的竞争对手。很可能环境一改变，你和竞争对手都出局了。

(4)、台东有一家60多年的馄饨店，今天还是那么名声在外，牌子很响，也没有做成麦当劳。我进去那里吃一碗馄饨，感觉味道就是不一样。我旁边有一位老人家在那里吃了20年，每周都要去吃两三次。店面布置的不奢华，但是很有味道，干净，尤其是厕所特别干净。

(5)、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

(6)、作为第一个提出“管理学”概念的人，德鲁克的研究领域涵盖管理学、政治学和社会学的诸多范畴，他的作品具有宽广的视野和恒久的穿透力。

(7)、只要我们看一看周围，过去那些习以为常而且相当有效的管理模式，也就是胡萝卜加大棒的管理模式，现在对知识工作者越来越不奏效了。

(8)、39有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。

(9)、历史长河里有一种东西，它基本上是不变的，然后它就不断改变。在不变和变之间，有一个东西将它们联系在一起，也就是说，怎么能使改变和以前我们历史当中的基本的那些最有价值的东西，也就是不变的东西，给连接起来？

(10)、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

(11)、0管理者的职位越高，外部世界对管理者做出贡献的意义就越大。身为最高负责人，应对外部事务的自由度在组织内通常无人可及。

(12)、0唯一严谨的方法，也就是唯一能让我们用现实对观点作出检验的方法，是明确承认人总是从观点出发的—— 且本该如此。这样，没有人会不明白，大家都是从未经检验的假设开始的。

(13)、今天我讲的题目就是：WHYDrucker?(德鲁克的英文名为PeterDrucker)，Drucker创立了管理学，所以，翻译过来也可以说成：“WHYmanagement?(为什么需要管理？)”我们为什么需要德鲁克认为的、真正的管理？

(14)、每一个组织都必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值的实现和未来的人才开发。企业的直接成果是销售额和利润，医院的直接成果是治好病人；价值的实现指的是社会效益，如企业应为社会提供最好的商品和服务；未来的人才开发可以保证企业后继有人。一个组织如果仅能维持今天的成就，而忽视明天，那它必将丧失其适应能力，不能在变动的明天生存。

(15)、人总归是要死的，这点谁也改变不了。但是读懂德鲁克，以及德鲁克的管理，确实能够帮助人们在他活着的时候，对他自己以及他所生存的外界环境有更多的了解。

(16)、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

(17)、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

(18)、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能理解的”是什么。

(19)、奇怪的是，很少有人知道自己是如何完成工作的。另外，我们当中的多数人甚至不知道，不同的人工作和做事的方式是不同的。

(20)、很少有倾听者能够被改造成或自己主动转变成合格的阅读者，反之亦然。

2、彼得德鲁克书籍推荐

(1)、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

(2)、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

(3)、0大多数关于决策的著作都这样写：“首先，找到事实。”但是，善于决策的管理者知道，决策不是从事实开始的，而是从观点(opinion)开始的。当然，观点不过是未经检验的假设，因此除非用现实加以检验，否则毫无价值。

(4)、也正因为此，德鲁克亲身经历、亲眼目睹了这场战争，以及各种此起彼伏的革命运动，包括当时在欧洲的社会主义运动所带来的动荡不安，以及造成的社会断层，人、生命、财产、知识的损失。

(5)、管理的本质是什么？它是面对人性的善与恶，它激发和释放人的善意，以及他们创造与建设的潜能。正确的管理都是这样的，真正的管理都是这样的，而不是利用人的弱点操控和控制他们，去达到自己的目的。

(6)、这个问题一直萦绕在我的脑海里，今天借此机会和大家一起来做一番梳理。

(7)、对于企业来说，也是这样，企业主或者创办企业的人的目的是什么？如果能够和企业本身的目的一致的话，那就委实太好了。

(8)、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

(9)、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

(10)、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

(11)、这不是一个道德方面的问题。道德标准对所有人应该都一样，而且道德的测试方法很简单，我把它称作“镜子测试”。

(12)、44有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

(13)、历史长河里有一种东西，它基本上是不变的，然后它就不断改变。在不变和变之间，有一个东西将它们联系在一起，也就是说，怎么能使改变和以前我们历史当中的基本的那些最有价值的东西，也就是不变的东西，给连接起来？

(14)、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

(15)、第二方面，组成社会的细胞，也即社会组织，特别是企业，是一个有效的工作团体，是一个有效的工作社区。

(16)、他们在回忆上学的经历时，往往觉得那纯粹是折磨，然而他们的同班同学却很少有这样的记忆。

(17)、如果组织的价值体系不为自己接受，或者跟自己的价值体系有冲突，你在组织里就会备感挫折，难有作为。

(18)、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

(19)、00管理者会被迫忙于“日常作业”，除非采取切实有效的行动去改变生活与工作的现实情况。

(20)、还有一种模式，它从创业的第一天开始，它的商业计划书就已经有了盈利的模式。它不是圈人家的钱，也用不着达到多少流量，只要有了一定的用户基础，只要有人上我的网，我就已经有财务来源，我就有我收入的一些具体方式了，而且在第一轮，就要验证，就得产生收入。然后进一步，让收入超越成本，赢取利润。

3、彼得德鲁克经典著作

(1)、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

(2)、常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。

(3)、管理学的创新是基于两个方面的结合，一个是创新者本人，也就是德鲁克先生本人的价值观。“我看重什么？”“我想要做什么？”德鲁克基于深刻的同情，他想要减轻人生的苦难，这是他的价值观。没有这个价值观，德鲁克不会选择做管理学，他会选择做别的，做一个经济学者、政治学者，继续教书。

(4)、要做好这些事情，首先要对自己有深刻的认识，清楚自己的优点和缺点，知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己能在哪些方面做出最大贡献，这样你才能真正做到卓尔不群。

(5)、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

(6)、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

(7)、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

(8)、00管理者的时间通常属于别人。如果从作业的角度，也就是用从事的活动去定义“管理者”，他堪称组织的“囚徒”。

(9)、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

(10)、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

(11)、动荡时代，如何凝聚领导力的十堂课？|纪念德鲁克系列

(12)、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。彼得德鲁克

(13)、德鲁克的一生，就是在不断探索和研究，怎样有效地规避这种损失，实现社会持续的进步和发展。

(14)、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

(15)、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

(16)、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

(17)、有效的决策人,首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?彼得德鲁克

(18)、0做决策必须从“什么是正确的？”出发，不能从“什么是可以接受的？”出发，更不能从“谁是正确的？”出发，这恰恰是因为我们最终总是要做出一些妥协。但是，为了满足决策参数和边界条件，什么才是正确的？如果不明白这一点，那就不可能分清妥协的对错，最终会做出错误的妥协。

(19)、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

(20)、成功的事业不是计划出来的。当人们了解了自己的优势、工作方式和价值观并准备好拥抱机会时，事业就会自然而然地发展。知道自己归属于何处，能够使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人变成出类拔萃的工作能手。

4、彼得德鲁克的三句名言现今企业的竞争

(1)、在德鲁克的理念中，管理者的"终极使命"是绩效。所谓绩效，就是指成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效。

(2)、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

(3)、我们的课程本意是好的，关怀弱势群体。对于这部分弱势群体，我们用免费赠送的方法去培训他们，而且这种培训都是线下的。

(4)、创新是什么？创新，就是创造新的不同的价值，它不是转移别人创造出来的价值。

(5)、因为希特勒的兴起，德鲁克的学术著作被列为禁书，他感到了生命危险，然后就去了美国。当时一大批欧洲学者纷纷离开了欧洲，因为希特勒很快要发动战争占领欧洲。

(6)、管理作为一种能够使企业和社会组织有效的新生事物，引起了德鲁克的好奇。

(7)、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?彼得德鲁克

(8)、0聚焦就是有勇气对什么是真正重要和优先的事项做出自己的决策，并据此使用自己的时间。它是管理者成为时间和任务的主人，而不是受其驱使的唯一希望。

(9)、0有效的组织并不多见，甚至比有效的管理者还要少......组织和管理者一样需要系统地提高有效性，需要培养有效性习惯。它们必须学会喂机会和饿问题。它们必须努力让长处富有成效。它们还必须聚焦并明确优先任务，而不是四面出击，却又事事只做一点点。

(10)、这个馄饨店的老板，50多岁的人，他这种精神，为他人创造价值的精神，让我们很是感动。他看到别人把汤喝完了，他就很高兴，这就是企业家的精神，就是创造价值的精神。你能创造价值，你在别人眼里就有价值，你就实现了自己的价值。

(11)、他的好奇点在哪儿呢？每个人一天有24小时，除去吃饭睡觉以外，大概有至少一半以上的时间在工作。过去的工作，可能是在乡村，现在的工作是在工厂。工厂对人们来说，简直太重要了。不但是他的经济收入来源，也使得他所处的社会、人文环境代替了过去的乡村。在这个地方，他有成就，他的一生就有成就；如果他在这个地方感觉到沮丧，或者感觉到自己受到了不公正的待遇，或者让他很没有安全感，差不多就等于是他的生命，或者他的生活整个就黯淡无光。

(12)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

(13)、他留下了大量手稿，但他说自己作曲时其实从不翻看那些手稿记录。

(14)、第它是决策者避免成为组织囚徒的唯一保障。每个人总是对决策者有所求。

(15)、人总归是要死的，这点谁也改变不了。但是读懂德鲁克，以及德鲁克的管理，确实能够帮助人们在他活着的时候，对他自己以及他所生存的外界环境有更多的了解。

(16)、0设定优先任务需要遵循哪些真正重要的法则，起决定作用的因素是勇气，而不是分析。这些法则包括：

(17)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

(18)、但是，知识工作者对于工作的期望，超越了其最基本的经济收入。知识工作者有很多很多的期望。富士康为什么有一些大专以上文化的工人也会去跳楼？过去，我们以为富士康跳楼的是一些没有文化的初中生、高中生，他们一时想不开，就跳楼了。其实不是这样的。我们以为富士康是血汗工厂，结果你走进去一看，富士康的待遇不差，福利保险也很好。你去富士康的员工食堂去吃个饭，到富士康的员工宿舍走一圈，你就会真相是什么？

(19)、目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。

(20)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

5、彼得德鲁克名言名句

(1)、35我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

(2)、0有效决策者总是会问：“这个人要看到哪些东西，他的立场才是站得住脚的、理性的、明智的？”也就是说，他首先关心的是理解对方，然后才去想谁对谁错。

(3)、0在组织内关乎有效性的每一个领域，我们都应该喂饱机会和饿死问题(feedstheopportunitiesandstarvestheproblems)。在人这个方面，这一点尤其重要。有效管理者会把人(包括自己在内)视为机会。他知道，只有长处才能创造成果，而短处只会制造麻烦——短处全无则会成果全无。

(4)、一个厨师也能做的很好。我刚从台湾回来。台湾的风气没有我们大陆浮躁，无论你碰到的出租车司机，还是酒店的服务员，随便去吃一个饭，一家餐馆的老板，你可以感觉到他不是为了赚钱，他做很多很多事情，就是要把那件事情做好。

(5)、他认为，时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。时间一去不复返，因而永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。

(6)、早在尤利乌斯·恺撒(JuliusCaesar)时代，大家就认同这样一句至理名言：“士兵们有权力获得能干的指挥官。”管理者的责任就是要保证人们在组织中的工作卓有成效。

(7)、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

(8)、0专注于贡献可以让管理者解决自己面临的一个基本难题：各种事务杂乱如麻，光看事情本身无法判断哪些重要，哪些纯粹是“噪声”，而以贡献为标准就能做出判别。专注于贡献为管理者提供了组织原则，提供了判断事项相关性的标准。

(9)、只要我们看一看周围，过去那些习以为常而且相当有效的管理模式，也就是胡萝卜加大棒的管理模式，现在对知识工作者越来越不奏效了。

(10)、德鲁克先生说，其实人的存在，并不是生理意义上的存在，不是说你活着就叫存在，人的这种精神或者灵性，无论生和死都有意义。我们平时做的事有的很平常，甚至很琐碎，但是你做这件事的态度，你的发心却不平常。其实，就算我们做的再好，做的像马云那样“伟大”，他在整个世界的历史长河里，占据的位置也还是微不足道的。

(11)、24小时，人们醒着的时间，不算做梦的时间，一多半时间会在组织里面，会在企业里面。德鲁克就觉得，如果这个问题得到解决，某种程度上就解决了人生的痛苦。

(12)、有人问他为何要保留手稿，据说他的回答是：“如果我不马上把灵感记下来，我很快就会忘掉。一旦我把灵感记下来了，我就永远不会忘记，但也永远不需要再翻看那些记录。”

(13)、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

(14)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

(15)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(16)、德鲁克说：“企业的目的就是创造顾客”，这句话他没有说完，其实企业的目的就是创造顾客所需要的价值。顾客有时候说不出来他需要什么，但是他能说出来的，他能表现出来的就是他不满意什么，他不满意的东西，就是潜在他所需要的价值。

(17)、0只有管理者需要做决策。实际上，这是管理者的本质使然。管理者由于担任职务和拥有知识，于是被人期待做出对整个组织及其绩效和成果有重大影响的决策。因此，有效的管理者需要做出有效的决策。

(18)、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

(19)、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。彼得德鲁克

(20)、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

(1)、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

(2)、为了实现自我管理，最后你还必须问问：我的价值观是什么？

(3)、0 组织内部无成果可言。成果全部存在于组织外部。例如，企业的成果只会来自客户。企业生产出产品或服务，客户愿意花钱购买，客户就把企业的成本和努力转化成了企业的收入和利润。

(4)、一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业仅有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

(5)、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。彼得德鲁克

(6)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

(7)、我们的投资人要对第一种抱有怀疑，对第二种，我们的投资人，要用我们的投资行为去鼓励他们。

(8)、这个工作是谁的责任？谁来告诉我们，顾客的价值是什么？这不是顾客的责任，而是企业家和创业者的责任。

(9)、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

(10)、第他们的创业的比例和创业以后的成功率，是不是比不接受培训要多？这是实实在在要检验的成果。但是呢，事实是，我们过去在这方面是禁不起推敲的，变成很多人是自娱自乐的。我们一说很骄傲，每年增加多少了多少培训教师，多培训了多少学生？然后我们还得到了很多的社会认可。我们是四星级(最高级)的慈善基金会。我们的创业项目还都是明星项目。

(11)、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

(12)、0专注于贡献还让管理者把工作情境中的一个先天劣势转变为优势之源：管理者需要依靠他人，且身处组织内部，而专注于贡献可以让他把众多个体塑造成团队。

(13)、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

(14)、他说：“有很多客人要来吃，我只能最多一天开12小时，另外那12小时怎么办？为了让他们能吃到我的馄饨，于是我开了另外一家店。”另外那家店是他的侄子在开。

(15)、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

(16)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(17)、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?彼得德鲁克

(18)、了解自己是关键，阅读型还是倾听型，用写作还是笔记去学习，关乎效率和结果。我当年写论文，大致有50%的思路就开笔，边写边想，信马由缰，往往最后成文与初心相去甚远。于是自嘲：写文章比生孩子难，肚子里还没有就开始生！现在看来，我的学习方法就是开写，如同战略制定的小步快走，通过实施第一步，获得数据去决定接下来的步骤。

(19)、我就下定了一个决心，说：“明年，不给钱了。”因为你不创新，那就意味着淘汰出局。然后，高管们就说：“你太不对了。这么高尚的事业，得到那么多人的认可，只有你唯利是图，现在居然不给钱了。”我遭致非常多的不理解。

(20)、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

(1)、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

(2)、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

(3)、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

(4)、他说：“这个汤，我已经改进了20多年，每年和每年都不一样。”他已经是第二代了。他放了苹果汁在里面，以前他放过很多东西来调。他就会观察，汤会不会被每一个客人喝完？顾客是什么都不会跟老板和店员说的。但是有一点，汤剩下就是不好，汤喝完了就是好。

(5)、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

(6)、这个方法能告诉你，你正在做或没有做的哪些事情，让你无法从自身优势中充分获益。它会向你表明，哪些方面你并不擅长。最后，它还会告诉你，哪些方面你没有优势，根本做不来。

(7)、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

(8)、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序

(9)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

(10)、0有效管理者做出有效的决策。他们知道这首先是一个体系，也就是要以正确的顺序完成一系列正确的步骤。他们也知道，有效的决策总是建立在“不同观点”之上的判断，而不是建立在“基于事实的共识”之上的判断。他们还知道，快速做出很多决策势必出错。他们真正需要做出的是为数不多，但意义重大的决策；需要的是制定正确的战略，而不是提出让人眼花缭乱的战术。

(11)、第一方面就是要有一个有功能健全的社会。所谓功能健全的社会，其意思是说，人在其中，每一个社会成员在社会里，能够有尊严、有身份、有地位、能贡献，同时他必须在社会里承担他的责任。

(12)、第一个问题，培训有效没效？我们是不是培育了更多的创业者？是不是真的出现了更多的新创企业？或者甚至小微企业都可以。答案肯定是“有了”，不能说“没有”，但是没有办法比较。

(13)、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。彼得德鲁克

(14)、他做生意真的不是为了赚钱。这个老板对自己很满意，他说：“我已经有了自己的房子，有了自己的车，孩子们又都读了大学，我很满意，很知足。钱是用来用的，不是放在那里看的。”

(15)、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

(16)、我要改变这种现状。但是，我遇到了阻力。这种阻力不是来自于外部，而是我们内部的高层管理人员，他们说，我们做的已经很好了，还改什么？创业培训，全世界哪个能够精确地跟踪创业成功率有多高？

(17)、创新是什么？创新，就是创造新的不同的价值，它不是转移别人创造出来的价值。

(18)、2)让每一个职位都富有挑战，而且职位范围足够大。

(19)、00身处组织之中会把管理者推向无效。身处组织之中就意味着，只有自己的贡献被他人使用，一个人的工作才是有效的。

(20)、然后他们就能够决定自己的事业归属，并且也应该做出这一决定。

(1)、在快速成长或发展的公司里，常常会出现“寡妇制造者”式的职位，也就是说，连非常出色的人也必定会在上面栽跟头的工作。比如：