张瑞敏名言和管理思想

1、张瑞敏具备的管理者素质和能力

(1)、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

(2)、 “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

(3)、很多人一方面在理性上明白自驱力的重要性，但另一方面在实践中又觉得很难做到。我个人对自驱力的理解和感悟可以总结为两点，第一是要珍惜自己的工作机会，第二是不管遇到什么困难，只有你才是你自己的心理医生。自驱力来自人的内心，如果内心不能做到这一点，自驱力就很难实现和持续。1966年，我上高中的时候，所在的学校是山东省的重点中学。本来是很好的学习环境，但遇上特殊年代，到处停课闹革命。所有的同学一部分上山下乡，一部分支援到边疆，还有的就到了工厂。我算是比较幸运的，到了工厂，但是不管到哪儿都是到最底层。正是因为到了社会最基层，从基层干起，反倒成为我今天最宝贵的财富，这个经历可能比单纯的学历更重要。人生不如意事十之八不管碰到什么困难，只要你的目标明确，你就应该自己说服自己，自己激励自己。

(4)、中国的电子商务系统、支付系统基础比较薄弱，整体比美国落后很多。中国互联网的发展特征就是巨大的信息量和微小的现金流，我们的互联网就是娱乐、就是好玩，这个特征搞得我们做互联网的人也必须要玩、要闹;我要是在美国做互联网，绝对不会这么做。

(5)、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

(6)、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

(7)、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

(8)、3)能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩皮阿特

(9)、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

(10)、对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。

(11)、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

(12)、*什么是社群经济？就是企业变成以社群为中心，和用户融合到一起，用户也是企业当中的一员。

(13)、17)如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域——通用电器公司总裁杰克韦尔奇

(14)、0 什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

(15)、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

(16)、瀛海威商业模式的错误和对技术的不理解使得他们没有把握住互联网的本质。互联网的本质是开放的、共享的，每个机构只在产业链上做一段。

(17)、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

(18)、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

(19)、 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

(20)、淘宝培育市场起了很大作用，我们也感受到这个实用性和这个前景，我们认为还是很重要的。但是我们也知道它现在的策略，因为是免费，这里面要烧很多钱。但是如果在未来再进入的话，其实你的成本会更高。所以说这里面要做，但也不是乱烧钱，都是尽量用自己已有的资源，这样子去考虑，包括推广等等。

2、张瑞敏的管理风格

(1)、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

(2)、从本质上讲海尔正在建立一个组织，它是流动的，可以简单地移动、适应和重新调整。没有传统科层制系统的条条框框，这背后的设计目标相当简单，但却非常强大。

(3)、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

(4)、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

(5)、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

(6)、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

(7)、中国互联网品牌营销的鼻祖实际是当时的张树新，张树新特别善于掀起媒体的浪潮，我跟她学了不少。那个时候我注册的是爱特信，融了一些资，尼葛罗庞帝给了我2万美金，他说要自己到中国看一看，看完之后再根据情况，考虑是否追加点儿钱，就是说当时的中国已经很吸引尼葛罗庞帝了。

(8)、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

(9)、小时候自学英文，整天在西湖边找外国游客练口语，我对自己的英文发音很自信。考进师范大学，同学大多来自农村，发音滑稽。期末考试，语音老师却给了我59分，全班倒数第二。当时气愤，郁闷，怨恨。如今我最感谢的是这个大学四年中唯一的不及格。很多时候伤疤比奖牌更为珍贵，重要的是对待伤疤的态度。

(10)、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

(11)、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

(12)、10干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

(13)、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

(14)、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

(15)、*只有小微公司才能面对市场的不确定性，以及用户的个性化需求。

(16)、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

(17)、未来3年是网络大发展的宝贵三年黄金时间，三年后，网民数突破5亿的话，基本上渗透率相当高了，后面增长会放缓，这些用户群就是未来一二十年发展的基础，所以这个时候不去投入的话，是很不明智的。

(18)、13)经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆

(19)、小事成就大事，细节成就完美。——惠普创始人戴维·帕卡德

(20)、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

3、张瑞敏的管理名言

(1)、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

(2)、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

(3)、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

(4)、8)管理层次越少越好——克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔

(5)、12)省钱就是挣钱——美国石油大王约翰洛克菲勒

(6)、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

(7)、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

(8)、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

(9)、《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”

(10)、引言：人生最大的错误是不断担心会犯错。接下来我给各位读者分享100句影响世界的管理励志名言，希望大家阅读之后有所感悟。

(11)、1997年荣获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”；1999年，张瑞敏被英国《金融时报》评为“全球30位最具声望的企业家”第26名；2002年9月6日，张瑞敏首席执行官荣获国际联合劝募协会设立的“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家。2003年2月14日，在中国中央电视台举办的“感动中国2002年年度人物”评选活动中，张瑞敏成为惟一获此殊荣的企业家。

(12)、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

(13)、1渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

(14)、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

(15)、8)把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡——海尔公司总裁张瑞敏

(16)、在这种逻辑下，“生态品牌”就成为了一种“必然”。没有生态品牌，就无法建立属于自己的热带雨林。

(17)、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克

(18)、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。。——日本软银公司董事长孙正义

(19)、第一是融资、第二是提高形象，第三是股份流通和期权，有期权这种长期激励手段可以用。对吸引人才，特别是高端人才来说很重要。对我个人来说也是很重要，完成一个历史阶段。

(20)、张瑞敏同志先后创造性地提出了诸如"OEC管理理念"、"斜坡球体理论"、"企业文化激活休克鱼"、"市场链"等多种先进的管理理念，并成功运用到实践中。1995年张瑞敏荣获"中国经营大师"称号；1997年荣获《亚洲周刊》颁发的"1997年度企业家成就奖"，张瑞敏是中国大陆唯一得主；1998年3月25日，张瑞敏将"企业文化激活休克鱼"理论成功搬上哈佛课堂，成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家；1999年，张瑞敏被英国《金融时报》评选为全球最受尊重的企业家第26位。

4、张瑞敏的管理思想

(1)、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯