企业使命怎么写

1、包装企业使命怎么写

(1)、海尔的竞争理念：浮船法：只要比竞争对手高半筹；

(2)、红塔使命——以红塔自身的高度，托起消费者的成就感。

(3)、苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。

(4)、企业口号： 服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌！

(5)、39质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

(6)、穿越历史与文化的独特空间体验，实现精神与物质的现代创新存在价值；创造创新独特的空间体验，实现精神文化与物质生活相统一的存在价值。

(7)、金川企业使命——让资源最大限度地服务于社会进步。

(8)、②别人做不到的。老外为什么做不到？很多国外同行的研发不在***，根本做不到把研发部放到国内跟客户对接，还有一些客户的基础供应链根本不在***。

(9)、 使命的作用在于指导和激励，而不是为了区分。两个公司可以有同样的核心目的。实际上，很多公司都有为大众做出技术贡献的目的，但能像惠普公司那样怀有强烈激情的不多；很多公司都拥有创新的核心价值观，但很少有公司能像3M那样形成一整套激发创新的有力机制。把具有远见卓识的公司与其他公司区分来的，不是使命本身的内容，而是与使命一起并存的东西---真实性、约束性和持久性。

(10)、把岁月浓缩成今天，把历史重现在眼前，站在时代的前沿，用科技之光与藏善之心创造独特的空间体验，实现在历史与科技中打开人生视界的价值。

(11)、企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”。

(12)、关于使命的几个注意事项。这些注意事项，是综合了詹姆斯.柯林斯的观点，它们有助于我们理解使命的内涵。

(13)、中远关西愿景——以团队的智慧提供超越客户期望的服务，成为行业的领跑者。

(14)、第五七二○工厂企业愿景——国内领先、国际一流的航修企业。

(15)、人本性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

(16)、第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。

(17)、希尔顿酒店集团(HiltonHotel)用了这么一句话来陈述他们的企业愿景：用热情好客的温暖来填补地球(Tofilltheearthwiththelightandwarmthofhospitality)。

(18)、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

(19)、公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。

(20)、中建八局愿景——成就中建旗舰企业铸造公众尊重品牌

2、企业使命经典句

(1)、长松使命——建立企业系统，一切为了帮助客户。

(2)、现代科技享受历史文化旅游，惊叹独特的空间体验，实现幸福人生境地的价值。

(3)、使命可能听听觉得是空头支票，但是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。我们在西方的公司会经常问这个问题，二十年后你的公司到底怎么样啊？二十年我没想过啊。那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。

(4)、 使命是否真诚的问题。使命是发自组织内心的，是一种自觉的意识。而现在很多公司的使命是写给客户、员工和社会看的，只是为了装饰，不是老板或高层自觉的意识和行为。是虚假的使命，所以起不到应有的作用。

(5)、重燃城市生命力，实现一个富有社会责任心的世界级商业地产公司的核心价值！

(6)、根据企业文化盘点的结果，接下来就需要以服务企业战略、提升企业竞争力为目的，本着对企业原有文化面貌的尊重，在企业原有文化的基础上进行提炼和创新。

(7)、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

(8)、•企业使命是说明阐述公司的目的。也就是阐明企业存在的原因(价值)，如：服务目标和为谁服务。企业使命的叙述要简短有针对性地说出＂我们做什么？＂。在使命陈述中的重点是公司的现在和未来(而不是公司＂想要＂进入的未来)。简单又白话的说，就是公司的＂目的说明＂。这样大家都不会因为＂使命宣言＂这顶帽子，遮住了自己的视线，搞不清楚了方向。

(9)、稻盛和夫先生倾一生之力，总结出了一套精妙的哲学，拨开云雾、直达真理，令我们后辈受益无穷。

(10)、海市第七建筑愿景——引领建筑行业国际品牌的工程总承包商

(11)、但德鲁克认为：“太强调个人技艺，总是隐藏了一个危险。真正的工匠或真正的专业人士，常常自以为有成就，其实他们只不过在磨亮石头或帮忙打杂罢了。企业应该鼓励员工精益求精，但是专精的技艺必须和企业整体需求相关。”(《管理的实践》，彼得·德鲁克)

(12)、同济大学使命——为***和世界培养用经济管理新知解决实际问题，以全球视野应对本地挑战的富有责任感的业界精英。

(13)、我那时候觉得，人生就活80年差不多了，朦朦胧胧觉得企业如人。但后来，我们提出了活102年，我们99年成立，活102年就可以横跨三个世纪。现在百年企业已经空话了，都说要百年企业，你要真正做到目标明确。

(14)、50质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

(15)、一个普通员工的问题是，我们的企业使命是为客户提供新时期的生活新标准，而我需要更好的生活质量，需要升职，需要有更高的报酬，这句口号和我的人生目标有关系吗？似乎太远了！所以今天我写这篇文章就是共同探讨一下这个普遍的问题。因为我们的企业需要你用对追求你人生目标的激情去工作。

(16)、ImageNationsConsulting,LLC

(17)、99年到00年最头疼的是，投资者天天问你，你的商业模式是什么，你的营收、你的利润是什么？我那时候，觉得最大的收入是什么？每天有很多的感谢信、e-mail发到阿里巴巴，感谢我们让他挣到了钱。虽然我从他们身上没挣到钱，但他从我这挣到钱了，我觉得这东西有价值。只要有价值的东西，一定能赚到钱。除非你太愚蠢，你为了融更多的资，想泡沫故事，你就玩完了。

(18)、迪士尼的使命是，maketheworldhappy，让世界快乐起来。所以他们最早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。他们的戏剧、电影，所有东西都是让大家开心。如果你有这样的使命，你招聘的角度是完全不一样的，你建的组织是完全不一样。

(19)、四方电气愿景——成为最受信赖的企业、提供最高品质的产品、让四方产品遍及四方。

(20)、我们***人叫物以类聚、人以群分。如果你没定清楚，很多人是为老板打工，基本上就死了。我最怕阿里巴巴的人进来是为马云打工，那是很累的。我们共同确定为什么要有这家公司。所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。我在公司五年、十五年，所有做的一切都是围绕我们共同的使命展开。

3、餐饮企业使命怎么写

(1)、优特科技愿景——将国际领先技术与***国情相结合，依靠优特人的智慧和努力，确保产品达到技术领先和性能卓越，使我们成为一流的电力自动化解决方案供应商。

(2)、企业口号：诚信经验、服务至上，传播品牌文化，互利共赢

(3)、(太厉害了，“文明”有高度。真正做到弱水三千，只取一勺。借助互联网工具，做到。)

(4)、整体性。企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

(5)、根据你对检测行业的深度理解，你认为哪些比较符合公司的价值使命范畴？

(6)、华侨城集团企业愿景：华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。

(7)、团队也是如此，当团队中的成员出现矛盾和争执时，应想想，我们是抱着共同的使命和目标在工作，就会用一种包容和换位的思维处理矛盾和争执，结果大不相同。

(8)、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

(9)、老舍茶馆使命——传承古国茶文化，弘扬民族艺术花。

(10)、企业使命回答了企业三大核心命题中的“为什么经营企业？”。使命是一种“理想主义”，是用来追求的，不是用来实现的。它强调的是过程，是企业的理想。能够实现、用来实现的是愿景，这是企业的“现实主义”。

(11)、乐凯胶片使命及愿景——载录时代信息，服务现代生活

(12)、6建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

(13)、使命和愿景谁应该长期不变。这个问题，确实是有很大的分歧，现在大多数的观点，都倾向于使用***管理学家、《基业长青》的作者詹姆斯.柯林斯的观点，他认为使命应长期不变，它是企业基业长青的基因。而愿景则属于阶段性的长期目标，一旦实现就要及时调整，长青企业就是在使命的“不变”与愿景的“变”的动态平衡中实现长青的。从这个角度而言，企业使命决定了企业的愿景，而企业愿景又决定了企业战略，也即是先有使命，才有愿景，再有战略。

(14)、使命——引领行业发展，贡献地方经济，帮助员工成长。

(15)、企业使命可以从在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任来写，也可以是企业生存的目的定位。

(16)、如果你的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西，你再来考虑你的战略。

(17)、我们十多年来每个季度都考核价值观。我们的业绩和价值观是一起考核的。每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩。你业绩好，价值观不行，是不能被晋升的。你热爱同学，热爱你的公司，你因为帮助别人，自己业绩没有完成，那也不行。这两个都做好了才行。这是一整套考核机制。

(18)、ibm公司：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步

(19)、新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。

(20)、44质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

4、企业使命怎么写感悟

(1)、企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。

(2)、我们说，如果做的不是我们要的，不是开心的，那我们可以明天就把公司关了。现在我越来越明白这个道理，如果我做的事情不是我开心的，不是我愿意做的，我自己都看不起的事情，我不可能坚持那么久。

(3)、***电力科学研究院使命——奉献清洁能源建设和谐社会。

(4)、千万不要听人讲那些空对空的战略，每一家公司的战略是不一样的，战略是绝不能复制的，能复制的都是复制品，不能复制的才叫战略。战略你就公布给世界，我要做这件事，这是我的使命，这是我的愿景，还有我的价值观，这些东西就放在桌子上。如果今天的电子商务腾讯拿去了、百度拿去了，照样做了一个出来，那肯定就是阿里巴巴做错了。战略是不可复制的，所有可以被复制的东西都是不值钱的。

(5)、第企业可由高级主管起草使命宣言，但要尽可能让全体员工参与意见。使命宣言需要反映公司的特性，并用以凝聚员工，因此，员工的参与感极为重要。

(6)、为人们的盛大集会提供场所，为增加公众活动提供场所

(7)、价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的，不考核这价值观没用。文化，是考核出来的。如果你的文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯。

(8)、定基调。企业使命的基调就是企业生存的目的，企业生存的目的在于满足用户的需求。因此，企业使命的定位首先应该说明，企业要探析满足顾客的什么需要，而不是说明企业要生产什么产品。如下表所示，“满足的顾客需要”才是企业真实使命所在。

(9)、你的制度是强调使命、愿景、价值观。如果你做的好，你的制度可以少很多，因为大家知道这东西不用讲，大家肯定不会犯。

(10)、价值观：在我们追寻使命过程中的生活方式。回答“组织如何采取行动”，价值观是组织决策时的试金石。

(11)、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情地朝着目标努力。

(12)、22把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

(13)、企业使命包括两个方面的内容，即企业哲哲学和企业宗旨。所谓企业哲学是一个企业为其经营

(14)、微软公司：致力于提供使工作学习生活更加方便丰富的个人电脑软件

(15)、人民电器使命——为世界人民提供更安全的电气产品。

(16)、按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。

(17)、海尔生存理念：永远战战兢兢、永远如履薄冰；

(18)、三是激情不足，没有起到使命应有的作用，如龙湖“为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。”

(19)、使命宣言包括两大部分：第一个部分是告诉人家，你的企业究竟在做什么；第二个部分则必须说明，企业要用什么方法，以及在什么样的价值观下完成企业工作。例如，在房屋中介业卓然有成的信义房屋，它的使命宣言便可以分为“立业宗旨”以及“经营理念”。其“立业宗旨”为：“吾等愿借专业知识、群体力量以服务社会大众，促进房地产交易之安全、迅速与合理，并提供良好环境，使同仁获得就业之安全与成长，而以适当利润维持企业之生存与发展。”在这段文字中，信义房屋清楚地提示该企业的主要工作是“促进房地产交易之安全、迅速与合理。”至于其他部分，则是信义房屋要促进房地产交易的手段与价值观。

(20)、以客户需求为导向，提供高效准确的检测服务。

5、企业使命怎么写简短一点

(1)、感受历史真实、进入历史时间线、参与历史创造。

(2)、上海大学理学院愿景——成为一所实力卓著有国际影响力的一流基础性学院。

(3)、18正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。