企业文化核心理念
1、欧派企业文化核心理念
(1)、共创美好生活:通过我们共同努力,逐渐实现基础物质目标,改善个人及家庭物质生活条件,从而提高生活质量;提升自身综合素质体现自我价值,创造实现个人美好的生活。
(2)、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。
(3)、陈德荣强调，宝武作为d领导下的国资央企，是市场经济主体，但我们更要胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，必须始终秉持钢铁报国的使命情怀。我们对***、对民族的价值，应该超越经济价值。正如***人的饭碗要牢牢端在自己的手中一样，航空航天、能源交通等“国之重器”重点工程重大项目所需的钢铁和先进材料的制造也要牢牢掌握在自己的手中，而宝武首当其冲、责无旁贷。
(4)、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。
(5)、▲麦肯锡全球资深董事合伙人洪晟博士详细讲解集团品牌体系内容。
(6)、积极参与所属d支部“企业文化理念‘大讨论、大学习’”主题d日活动。
(7)、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
(8)、这是一个激烈竞争，创新图存的时代，同时又是充满矛盾和陷阱的时代，适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功，弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。谁想在竞争中获胜，谁就必须在理念、质量、技术、价格、服务、信誉上占有优势。优势的获取靠企业领导者的正确决策，靠全体员工的共同努力。从企业文化的角度看，关键是要在全体员工中树立追求卓越的竞争意识,为树立追求卓越的竞争意识，必须形成自爱、自尊、自信、自强的良好心理环境，鼓励自强不息的进取精神，培养强烈的集体荣誉感、责任感。不断培养全体员工的竞争意识，不断强化内部竞争机制。通过内部竞争提高员工团队素质，优化员工队伍结构。企业的发展如同大浪淘沙，强中选强，优中择优。企业只有竭尽全力拼搏、抗争，取得良好的经营绩效，才能赢得良好的生存和发展(即未来的生存)环境。
(9)、从阿里“六脉神剑”的结构来看，完整的包含了三个层面的要求，一是企业的核心价值主张——客户第这是阿里第一次清晰的把企业核心准则写入了价值观中。
(10)、创业创新：中检集团40年发展成就，是创业创新的结果。虽然在全球质量服务行业中占有重要席位，但应正视差距，树立强烈的危机意识。要继续发扬创业精神，保持奋斗的激情、干劲和斗志，积极应对变局和挑战，重整行装再出发，开拓新时代的创业之路。要“与时偕行，随事而制”，融入***发展大局，顺应行业发展潮流，坚持创新驱动，厚植大胆探索、敢为人先、鼓励成功、宽容失败的创新氛围，用创新来夯基础、补短板、添动力，不断突破和超越自我。
(11)、制度行为系统：是指通过制度和行为形态表现出来的制度行为文化，如行为规范、服务规范、法律形态、组织形态、管理形态、规章制度等。
(12)、“******在d的十九大报告中提出，要培育具有全球竞争力的世界一流企业。”陈德荣在阐述“什么是世界一流伟大企业”时开宗明义，宝武要成为世界一流伟大企业，首先就是要成为具有全球竞争力的世界一流企业，要拥有世界一流的产品、装备、技术、管理和人才支撑。在此基础上，世界一流伟大企业，还必须是一个具有伟大使命、情怀和追求的企业，是一家受到行业尊重、充满家国情怀、勇于担当共同构建人类命运共同体重任的企业。它是超越了传统企业的经济功能属性，具有更加高远追求的企业。这种追求，就是以***使命、民族复兴和人类的文明进步为己任，以***的、民族的、人民的、人类的未来为远大抱负。作为***共产d领导的中央企业，我们必须牢记d的初心使命，把“为***人民谋幸福，为中华民族谋复兴”作为使命担当。
(13)、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
(14)、体现个人价值就是追求自我价值实现，它可以摧人奋进，使人向上，能使人在困境中奋起，从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现可以使我们在实践中不断地学习，不断地进步，不断地成长。我们的认识能力和认知水平，也可以在追求自我的过程中，不断地得到提高，只要我们不断地学习，不轻言放弃，就会慢慢地从错误和失败走出来，最终看到胜利的曙光。
(15)、涵盖员工、客户、合作伙伴等所有人，体现在企业生产、管理、服务各个维度。在生产中把人的安全放在第一位，在服务中把客户满意放在第一位。在管理中公平公正对待每一个人，在创新发展中激发每一个人，在绿色环保中守护每一个人。
(16)、公司的文化氛围能够以无形的、非正式的，非强制性的方式，对思想和行为进行约束，对全体成员形成行为上的号召力和管理力，企业文化中既包括规章制度等要求全体员工必须做到、不能违背的内容，也包括要求员工“应该这样做，不应该那样做”的道德规范。当这种约束逐渐从外部他律普遍转化为个人自律，从少数人的自觉行为变为大多数人的自觉行为时，就会造成一种稳定的、长期起作用的无形精神力量，作为企业的良好风气自然而然地发挥作用。
(17)、d委一届六次全委(扩大)会报告提出——坚持发挥思想***工作优势和企业文化建设功能。坚守初心使命，汇聚磅礴力量，打造强国重企。进一步促进思想***工作和企业文化建设贯通融合，促进企业文化建设和公司治理联动相融，充分释放企业文化的凝聚力影响力竞争力。
(18)、秉持“精益运营、提质增效”的经营理念，强调企业内外人与人之间的协作精神。培养企业内部员工间协同意识，高效沟通，团结奋斗；同时强调企业外部协同，秉持共创理念，与客户、合作伙伴间相互理解，互利共赢。
(19)、“六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观，2004年8月提出，提出的背景主要有二个方面，一是当时人员结构复杂，团队需要统合。
(20)、官宣！来看调整后的宝武价值观，还有新出炉的16字“宝武精神”
2、温氏企业文化核心理念
(1)、持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。
(2)、在核心文化上，“以人为本、客户至上、崇尚信誉、追求卓越”已经成为工商银行的核心价值观，“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的行业作风已在全行上下树立，“创业、务实、负责、科学、团队”等精神也在广大员工身上得到充分体现。
(3)、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
(4)、TCT企业文化重塑坚持在继承中发展、在发展中创新。一方面，充分学习借鉴中远海运集团、天津港集团、招商局集团三个股东方深厚的文化底蕴、优秀的理念精髓和先进的经验做法，做好“母子”文化传承；另一方面，充分尊重和吸收原三家公司优秀的本土文化元素，做到历史文化与现实文化的相互融合与创新发展，把TCT企业文化打造成兼容并蓄、海纳百川、推陈出新、具有旺盛生命力和持久感召力的企业文化。
(5)、通过培训学习，特变电工已形成浓厚的学习氛围，员工在干中学，学中干，员工队伍整体素质不断获得提高。
(6)、没有规矩不成方圆。每件事情要有规矩，每个人都要守规矩。把合规理念铭记于心，把合规责任扛在肩上，把合规行动落实在每个岗位，争做遵规守纪的信用人，营造“合规人人有责，合规创造价值”的中检合规文化氛围，为中检集团稳健经营、持续发展、快速成长提供保障。
(7)、作为一家历史悠久、开拓创新，始终走在行业前列的企业，TCT是以继往开来的专业智慧，持续引领行业前沿为目标，致力成为世界一流的集装箱码头公司。在创新实践中，为全球传统集装箱码头自动化升级改造提供可借鉴的“***方案”“天津样板”，成为央地合作新典范和码头企业新标杆。
(8)、质量是生命：做质量服务的首先要确保自己的工作质量过硬，这是取信于客户和社会的根本，也是在市场竞争中制胜的法宝，关乎生死存废，奠定持续健康发展的基础。用精湛的业务技术、优秀的人才队伍、完善的服务网络以及严格的管理制度，守住工作质量的底线，以公正、专业、准确的服务，把真实的质量评价结果传递给相关方，以此作为履行社会责任的基本途径，努力创造超越物质追求的价值，共同服务高质量发展和美好生活。
(9)、NO.5 其他有利于企业文化理念建设的建议
(10)、视觉系统：是指看得见、摸得着，通过物质形态表现出来的物质文化，如金融产品与服务、形象标识系统、营业场所与办公环境、设施设备等。
(11)、其中，核心系统建设是企业文化建设的重中之重，它是企业核心竞争力的重要体现之一。核心系统强调的是尊重人、关心人、激励人，以员工的共同价值观为尺度，最大限度地激发员工的积极性和创造性，增强员工的信任、沟通与交流，使银行得以切、调发展。正是这种核心文化的作用，能使银行在人才管理、市场开拓等方面多一层最好的润滑剂，展示出银行成功的管理风格、良好的经营业绩和高尚的精神风貌，从而塑造良好的银行整体形象，扩大银行的.知名度和美誉度。
(12)、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
(13)、追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力，实现价值是我们恒久的追求！，创业激情：，人生追求没句号、自古爱拼才会赢！
(14)、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。
(15)、企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。
(16)、信誉至上，用户第质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。
(17)、1月19日下午，天朗气清，惠风和畅，集团公司d委***、董事长陈德荣欣然接受了宝武融媒体中心的专访，就广大宝武干部员工最为关心的新的公司定位、使命、愿景，“亿万千百五四三二一”远景目标，调整后的公司价值观和十六字“宝武精神”等话题进行了系统深刻的阐释。
(18)、包容性在一定程度上就是意味着合适的人在适合的组织发挥特长，所以要深刻的认识到：包容的作用相互性！
(19)、首先，要有哲学的方法，从***企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
(20)、除了要求以外，阿里还有“四项基本原则”和“三个代表”作为补充，从内容上看，这是对阿里的行事的原则和策略的强调。
3、企业文化核心理念的通俗理解
(1)、工行“工于至诚，行以致远”的价值观涵盖了“诚信、人本、稳健、创新、卓越”五方面的基本价值取向，是对工商银行多年来企业精神、文化理念、经营方式和价值追求的凝炼表述。“诚”就是“忠诚、真挚、守信”，表明了对员工品行修养的标准，体现出社会对服务的要求，传达了对社会公众的庄严承诺；“远”就是“长久、高远、远大”，彰显出永不停息、创新超越的精神，昭示了力争成为行业典范的自我定位。在核心价值理念的基础上，工行还提炼形成了包括“发展、效益、风险、服务、品牌、团队、学习、人才”等八个方面的基本理念作为核心价值的外延。
(2)、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。
(3)、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。
(4)、NO.3 通过企业文化建设，加强电力品牌建设、提升企业形象；加强渠道建设、提升市场竞争力、创新项目管理手段，确保安全生产、提高技术服务水平等方面的建议
(5)、通过对各种企业文化概念的研究我们发现，虽然目前对企业文化没有完全统一的定义，但各种定义之间其实存在着一定的共性要素，那就是：企业文化必须是明确的理念、规则和倡导，必须落实到组织及员工行为层面，必须成为组织内部全体人员共同认可的价值及行为选择。企业文化取得成果的最关键的两个领域是“理念”和“习惯”，企业文化的打造必须从这两个领域出发，让企业的理念可以促进企业和顾客值之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。
(6)、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。
(7)、扬正气，树新风，打造品牌文化；抓执行，重落实，促进团队建设。
(8)、资源优化配置，发展规模经济，创建学习型组织，提高企业应变能力，与合作伙伴通力协作，创造新的价值和市场。
(9)、忠诚:尽职尽责，以维护公司利益为基准。忠诚是天理之道，诚信是做人之基。“忠诚”就是对企业不存私心，同心同德，一心一意，知恩图报，建功立业。忠诚无论作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业精神，它不仅护卫责任，它本身也是一种责任。在一个企业里，我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚，他们才能尽心尽力，尽职尽责;因为忠诚，他们才能急企业所急，忧企业所忧;因为忠诚，他们才敢于承担一切责任。
(10)、集团“信之道”企业文化理念是如何形成的？核心价值观、企业精神等又该如何理解？每位员工又如何践行企业文化呢？北京格律升咨询顾问有限公司首席专家黄河先生向大家详细讲解集团“信之道”企业文化理念共创过程、内在含义等内容。
(11)、战略方向、目标已经明确，实现程度取决于宝武的雄心和实力。陈德荣指出，宝武专注从事钢铁及先进材料产业，我们要打造一批千亿级营收、百亿级利润的龙头企业，带动宝武战略目标的实现；其他子公司都应该成为百亿级营收、十亿级利润的优秀企业。宝钢股份无疑是龙头企业，太钢集团、马钢集团和宝武资源2021年也都实现了上千亿营收、上百亿利润。其余各家子公司经过“一企一业，一业一企”的专业化整合，也都应该具备细分行业龙头企业的潜质，是“隐龙”。潜龙在渊、飞龙在天，不鸣则已、一鸣惊人，不飞则已、一飞冲天。
(12)、代代传承的匠心和勇立潮头的气魄，是TCT人最核心的精神特质，代表着TCT人始终秉持着踏实肯干、兢兢业业、精益求精的态度，以及勇于创新、攻坚克难、不断超越自己的工匠精神。TCT精神承前启后，继往开来，指引每个人勇敢前行。
(13)、当好美丽***的建设者。积极融入和服务新型城镇化和乡村振兴战略，矢志不渝助力美好生活建设，成为美丽城市、美丽乡村建设的优质服务商。
(14)、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
(15)、“用户至上”强调的是永远把用户放在第一位，用户处于高于、重于一切的位置。″用心服务″则强调的是在服务中要遵循的基本准则，用户满意就是我们的工作标准，我们就是要用真心来创造感动。用心服务，一要“真心”、“诚心”，即服务要从心灵沟通开始。二要“倾心”、“热心”，即倾注全部心血和精力全心全意为用户服务，实心实意替用户着想。三要“细心”、“耐心”，优质服务就是要从小事做起，即细微处见真情，长期坚持见功夫。不厌其烦，耐心做到用户满意为止。这样，我们的服务就会尽善尽美，就会给客户留下美好印象,树立公司良好的品牌形象。
(16)、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。
(17)、企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
(18)、目前，我国几乎所有的大型企业都形成了具有本企业特色的企业文化模式，最具代表性的，是青岛海尔集团“三个同心圆”模式和“海尔真诚到永远”的文化理念。工商银行作为金融企业的旗舰，在企业文化建设上也取得了喜人的成绩，其企业文化的模式和其他企业一样，也是由视觉系统、制度行为系统、核心系统三个层次由浅入深、由表及里构成的。
(19)、满意源于爱心!有爱才会用心管理，用心生产，用心服务!
(20)、安全就是生命，安全就是效益，安全就是稳定，安全是一切工作的前提和基础，要把安全放在至高的位置。抓安全只有进行时，没有完成时，要毫不松懈地抓、始终如一地抓，抓实抓细抓牢，护航高速集团高质量发展。
4、西安地铁企业文化核心理念
(1)、大海不拒细流，故能成其大；泰山不却微尘，故能成其高。包容首先体现在选人用人凝聚上。对人才的包容与运用，是古往今来成大事、立大业的不二之道。秦国不以尊卑本外，广揽四海俊贤，用虞人百里奚、燕人蔡泽、赵人楼绥之众速成霸业；以楚人李斯、魏人尉缭谋决千里，不畏郑国间疑，不惧李信猝败，包于列国、容于胜负。正是这样的包容与果敢，才使秦由一西隅小邦继而立列群雄，扫灭六国，缔造千古伟业。
(2)、企业精神：真心对待顾客，诚心对员工；爱心献社会，信心求发展
(3)、发展使命：报效祖国，服务社会，创造价值，成就员工。
(4)、公平，公正，公开，安全，便捷，高效，诚信，中立，规范，实施企业名牌战略，企业与员工共同成长，培育企业核心竞争力。
(5)、去年，宝武创造了历史最优的经营业绩，实现了“十四五”开局之年的“开门红”，基本完成了2019年初宝武首次d代会提出的战略目标。1月14日，宝武召开了d委一届六次全委(扩大)会暨2022年干部大会、一届五次职工代表大会。d委***、董事长陈德荣在代表集团公司d委***会所作的工作报告中，擘画了宝武新一轮高质量发展蓝图，打响了宝武新时代踏上新征程的“发令枪”。这在全体宝武人中引发了热烈反响。
(6)、Trust CreatesTomorrow
(7)、善作善成：坚持目标导向和结果导向的统以业绩为衡量标准，倡导和鼓励积极作为。每一名干部职工要有想干事的自觉、敢干事的担当、会干事的本领，更要有干成事的行动和效果，干一件、成一件。做好自己，做到最好，做出成效，善始善终完成每一项工作，做到对***负责，对社会负责，对客户负责，对企业负责，对股东负责，对同事和自己负责。
(8)、 企业价值观能产生强大的凝聚力，激励员工释放潜能。
(9)、有了顾客的成功，才有我们的成功，有了员工的成功，才有企业的成功。
(10)、如果说沟通从心开始，那么管理则到沟通为止。企业管理无论是刚性还是柔性，总是行使在某种约定范围内的权力与义务，而沟通的边界却是心灵的边界。只有打开心灵之门，我们才会体验到无边界的沟通，才能提高士气和激励工作热情，并帮助我们实现目标。因此，用心沟通就要“明明白白我的心”，于是让我们少做很多白工夫，少走很多冤枉路。让我们敞开心灵地沟通吧，让心依靠着心，让真诚传递温暖，让理解唤醒热爱。
(11)、企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏***与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属***所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。
(12)、提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务。
(13)、如此才能更好地招贤纳士，吐故纳新，让员工将自己的职业生涯和企业的发展壮大紧密结合，最大程度实现企业发展和个人价值的双提升。
(14)、企业需要包容员工的成长周期。广揽贤良俊杰，唯才是举、唯德是用。
(15)、没有不行的市场，只有不行的思想；没有不行的员工，只有不行的领导。
(16)、企业文化建设工程是宝武“十四五”时期十四大战略工程之一。陈德荣强调了做好这项工作的“两个载体”：“首先要有一个‘文化载体’，比如一本书，把宝武的使命、愿景、价值观、企业精神、战略说清楚，成为宝武的文化‘教科书’和宝武人共同的行为守则。公司文化建设层要和治理层形成良好的协同，在公司章程之外，在价值观和企业精神的引领下，要有一部指导体系、制度建设的‘基本法’。除此之外，还要有相应的‘活动载体’。比如‘公司日’‘司歌大赛’等，让宝武企业文化具象化、可感知。最近创编的‘司歌活力操’就是一个很好的活动载体。只有寓教于乐、职工群众喜闻乐见，才能广为人知、深入人心。”
(17)、谈起琅琅上口的“亿万千百五四三二一”，陈德荣这样阐释其内涵，“亿万千百十”指向规模和效益，是做大做优；“五四三二一”突出能力和效率，是做强。此次“亿万千百十”较2019年初宝武首次d代会提出的“亿万千百十”，内涵更为丰富、追求更加高远，代表的是数量级的概念，而不是具体数量。比如说“亿吨级”，我们的粗钢年产量2020年已经超过了1亿吨，今后是多少，2亿吨？3亿吨？还是更多？都有可能。据世界钢协预测，2022年钢铁需求将增长2%。近200多年全球钢铁需求量曲线稳定向上，我们在推进国内钢铁业联合重组的同时，要有“功成不必在我，成功必定有我”的气概和魄力，奋力打开全球市场，这很有可能赋予我们比国内更大的发展空间。
(18)、华夏文明造极于盛唐，就源自其开纳万邦、汲取中外的高品质包容，造就了***人迄今的慷慨与自信。因此，企业最好的“包容”文化，就是不以“击败”对手为目的，而以“战胜”自己为导向，把对手的最强优势作为自己的努力目标，采用的一切竞争手段，皆以实现自身与市场的需求为目标。包容既是企业的“人性”，又是企业的“仁性”。健康“包容”的企业文化只有在广大员工日积月累的长期坚守中才能更加厚重。
(19)、对外坚持互惠互利、既竞争又合作的理念，对内倡导互助共进、一个都不能少的家风，让高速集团在市场竞争中赢得更多的商机，在同行企业中赢得更多的伙伴，在服务社会中赢得更多的理解，在内部员工中赢得更多的信赖。
(20)、企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。
5、企业文化核心理念关键词
(1)、感谢社会和顾客，迅速解决顾客的问题，与顾客一道实现梦想。
(2)、在提高经营效益，促进企业发展的同时，回报社会。
(3)、对此，陈德荣用“三个必须”来加以概括，即全集团上下“必须宣贯，必须遵循，必须努力践行”。他同时指出，像宝武这么大的规模体量，子公司分布在不同地域又从事着相对具有差异的行业、在起源上也有各自的历史方位，公司文化应该具有包容性和多元性，要倡导生动活泼、百花齐放。应该允许子公司在共同理想、共同精神追求指引下，有个性化的亚文化。但是有个原则：不能违背“宝武精神”和公司价值观，并且是积极向上的。
(4)、信任是企业发展的基石，是企业生生不息的动力。我们尊崇员工、客户、合作伙伴间相互信任，共同成就美好明天。Trust延续着TCT文化基因和价值观，Create呼应着TCT的使命和精神，Tomorrow寓意着TCT的愿景，也传递着对行业未来的美好希望和憧憬。
(5)、 价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。
(6)、不忘初心、牢记使命，坚持“d建引领、高速先行、永争第一”，践行国企担当，完成***省***交办的重大专项任务，当好经济社会发展的开路先锋，成为d和***最可信赖的依靠力量。
(7)、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
(8)、平高集团以***电气装备企业文化为引领，凸显平高特色，凝练出了企业使命、战略定位、总体布局、战略目标、企业精神、核心价值观“六大核心理念”，形成了经营、管理、服务、科技、安全、质量、人才、廉洁“八大基本理念”。
(9)、经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。
(10)、深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。
(11)、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
(12)、世界一流伟大企业的价值追求，不能停留在经济价值层面。宝武三层管理架构分别承担着省钱、赚钱、值钱三个层面的责任。生产一线抓成本管理“省钱”，这是基础；资产经营层一级子公司要“赚钱”，不赚钱的企业不可持续；作为国有资本投资公司，宝武要追求“值钱”。这个“值钱”不仅是经济意义上的值钱，还要体现战略价值、***价值。这几年宝武培育了多家企业，如宝武特冶、宝武碳业等，它们不仅对宝武具有重大的战略价值，对于***也有重要的战略价值。
(13)、让事事有意义指在管理中讲究效率、效益和科学性，提高管理效能；让人人有价值是指关注员工成长与发展，重视每位员工的价值实现，激发每位员工的工作热情，推动高速集团高质量发展。
(14)、员工需要包容企业的发展周期。我们的员工来自不同的地域、毕业于不同的院校、从事过不同的岗位、任职过不同的单位，优势长短各有不同、理念风格自有差异。但无论来自何方，一定要有：进入二十五局的门，就是二十五局的人的思想。从那一刻起，自己的工作、生活都已经和“中铁二十五局”这张企业名片的亮度紧密相连了，这是最基本的素质和忠诚！
(15)、要为作风正派、具有改革创新精神的“狮子型”干部，为能打硬仗、“敢啃硬骨头”的“李云龙”式干部撑腰鼓劲。要准确把握******提出的“三个区分开来”，明辨“为公”还是“为私”，分清“无心”还是“有意”，判定“无禁”还是“严禁”，严格划分“失误、错误”与“违纪、违法”的界线。为担当者容错，为实干者撑腰。
(16)、d委一届六次全委(扩大)会报告号召——贯彻新理念，奋进新时代，全面开启世界一流伟大企业建设新征程。
(17)、d委一届六次全委(扩大)会报告提出——秉持“诚信、创新、绿色、共享”的公司价值观，大力弘扬“钢铁报国、开放融合、严格苛求、铸就强大”的企业精神。
(18)、企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
(19)、协作:善于沟通、互相合作，以提升团队效率为目标。现在我们已经进入了团队时代，个人英雄和单打独斗的时代已经结束!我们需要把自己融入团队，建立自己事业的最佳团队，靠团队的运作打出一片自己的商业王国和天地!
(20)、知识改变命运，学习成就未来。愿学习之光点亮我们心中的理想。我们置身于一个急剧变革、激烈竞争、优胜劣汰的时代。如何有效应对变革，建立竞争优势，实现持续发展，这是每个组织和个人都不容回避、必须面对的首要问题。在我们每个人的内心深处，对成功都怀有深深的渴望。我们渴望成功，只有学习才能使之成为可能。您的心有多高，学习的路就有多长……
(1)、星辰大海，伟大征程。无论是总结提炼公司价值观和宝武精神，还是企业战略的升级，在陈德荣的心目中都是方法和路径。他强调指出，这些工作最终的落脚点只有一个，那就是创建世界一流伟大企业。如果用一个字来概括宝武当下的关键，那就是“干”；如果是两个字，那就是“快干”；如果是三个字，那就是“快快干”！战略蓝图已经绘就，精神大旗已经举起，全体宝武干部员工要凝心聚力，激发冲天干劲，奔着创建世界一流伟大企业的方向阔步前进！
(2)、在物质文化上，工商银行拥有2万多个境内营业网点和70多家海外分支机构，形成了具有行业特色的形象标识系统，拥有先进的服务网络与电子设施，为数以万计的公司和个人客户提供种类齐全的金融产品与服务，而且每年都有大量的新产品推出，还可以为客户量身定做各种金融产品与服务。
(3)、任何事业不可能一帆风顺，也不会一蹴而就，有时难免会走一些弯路、遭遇一些磨难，员工要有发展眼光、全局观念，对企业的发展有信心，在工作和生活中充满正能量，并愿为自己的选择与之同甘共苦。作为企业的一员，不但要正确理解企业的不足和短板，还要不抛弃、不放弃，以主人翁精神、辩证的方法为其改进而努力，心往一处想、劲往一处使，切忌雌黄黑白、东怨西怒。
(4)、发展愿景：建设国内一流、具有国际竞争力的电力工程公司。
(5)、企业文化是企业经营活动的思想核心和持续发展的动力之源，是企业的灵魂。作为我国电工行业重大技术装备支柱企业，集团胸怀“国之大者”，坚决贯彻以***同志为核心的d中央关于推进文化自信自强和加快建设世界一流企业的重要部署，坚守文化理想，坚定文化自信，担负文化使命，坚持旗帜领航、争先进位，以***电气装备企业文化为引领，把建设世界一流智慧电气装备集团作为奋斗目标，旗帜鲜明选择了惟有改革、惟有创新、惟有团结、惟有奋斗、惟有实干的发展道路，恪守初心明确了以“改革创新团结奋斗实干”为核心价值观，以“追求卓越争创一流”为企业精神的企业文化理念。这是集团在当下及未来发展过程中进行战略判断、选择、行动的基本价值观和方法论，是集团实现高质量跨越发展的新文化纲领，是集团的时代主张和文化宣言。
(6)、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：
(7)、秉持“爱高速做贡献”优秀基因，对单位、对工作、对他人常怀感恩之德、尽责之心，坚守岗位，尽职尽责，任劳任怨，努力做好每件事，认真善待每个人，真心付出、不求回报，为集团、为社会、为他人贡献爱心和力量。
(8)、经营宗旨(三心)：客户称心、股东放心、员工安心。
(9)、发布之际，TCT特别举办了一场企业文化理念识别系统培训。TCT企业文化合作团队负责人施州博士在上海，通过视频连线方式进行企业文化专题培训，TCT董事长孙凯致辞，TCT全体领导班子成员、中层干部通过现场及线上形式参加了培训暨发布仪式。
(10)、服务***重大战略、服务社会、服务员工没有终点、没有止境。坚持客户至上、服务为本，瞄准前沿对标一流，横向拓展内容、纵向挖掘深度，执行用心用情，没有最好，只有更好。
(11)、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。
(12)、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。
(13)、热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。
(14)、******曾指出：“回顾历史,支撑我们这个古老民族走到今天的,支撑5000多年中华文明延绵至今的,是植根于中华民族血脉深处的文化基因。”“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。”
(15)、态度理念:认真做事只把事情做对、用心做事才能把事情做好
(16)、当今企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。为了拓宽选人用人渠道，打破传统的用人机制，建立公开、平等、竞争、择优的用人原则，变“相马”为“赛马”。企业要始终坚持
(17)、勿以善小而不为!请从我做起,从一点一滴做起!
(18)、20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于***经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，这一事实使整个世界大为震惊。 于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，***的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而***管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。
(19)、通将是无效的，甚至造成适得其反的假象。由于我们一味寻求沟通技巧和沟通渠道，却无视于正在丧失掉的真诚，才使得离心灵的沟通越来越远。事实上，心的碰撞是沟通的本源，当管理者信任别人时，也正被别人所信赖。
(20)、没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听,是否善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志﹐也是古今中外杰出管理者所广泛应用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼听则明﹐偏听则暗。松下幸之助把自己全部经营秘诀归结为一句话﹕首先倾听他人的意见。
(1)、提炼发布企业文化核心价值理念纲要，是建设世界一流企业文化的必然之举。12月19日，新TCT(天津集装箱码头公司)在成立一周年之际，全新发布TCT企业文化理念识别系统。
(2)、第要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
(3)、当好国际化战略的践行者。积极融入和服务“一带一路”倡议，坚定不移加快“走出去”步伐，成为具有国际竞争力的电力行业标杆企业。
(4)、培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。培训不仅使员工自觉性、积极性、创造性地提高,而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。而对员工培训而言，培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多效益。培训是一种回报率极高的投资,为企业效益成倍增长提供了可能。
(5)、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。
(6)、社会使命：特变电工始终专注于“ 输变电 、新材料、新能源”三大领域的开拓与协同发展，通过坚持不懈的努力为全球的能源事业和人类的进步做出贡献。
(7)、活动现场发布了越秀集团“信之道”企业文化理念体系，系统介绍了企业愿景、企业使命、核心价值观等内容；还发布了新的品牌形象片、推出了新的IP形象大使以及企业文化宣传手册、品牌书等全新传播工具。
(8)、比亚迪的企业理念:“以厂为家、爱厂如家”的“家文化”，提倡管理不仅要“人性化”，更要“家人化”。
(9)、总之，特变电工非常注重内部沟通，通过公司领导接待日、员工恳谈会、每周共餐日、班前班后会等形式多样的沟通渠道，沟通员工想法。
(10)、共赢与发展是在共同的价值理念下，共同承担风险，共同分享利益，达至共同目标，共同获得持续发展。共赢能提升企业竞争力，规范行业标准，有效配置各种社会资源，它是智慧、实力、品牌和人力资源的强强联手，是企业与客户、与战略伙伴、与员工的相互依存、共同发展的支撑点。然而，共赢不可能自然而然地实现，它首先要有信念、意志和品格等主观品质基础。企业在寻求自己利益的同时，也要主动考虑别人的利益，以互利、互信、互赖、合作代替***竞争。
(11)、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。
(12)、人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。“高速”既指高速公路，又指高速集团，还蕴含超高的速度。高速创造美好生活，既体现了高速公路服务经济社会发展、方便人民安全便捷出行的行业使命，又体现了高速集团能够为社会公众、合作伙伴及干部员工创造美好生活，提升了企业使命内涵，还体现了人民包括高速集团员工只争朝夕、奋力拼搏，全力创造美好生活、快步奔向美好生活。同时，“高速”“创造”两个词的结合内涵丰富，生动表达了以奋进、奋斗的姿态矢志高质量发展的精神追求。
(13)、客户是中心：客户对于我们，不简单是业务委托方，而是弥足珍贵的核心资产。以市场为导向，不断推出适应市场需求的产品和服务，使越来越多的社会组织成为我们的客户。善待每一个客户，怀感恩之心，把客户的每一次选择作为最大信任，想客户所想、急客户所急，站在客户角度去思考问题；尽所能之力，及时响应客户需求，千方百计满足客户合理需求，全力以赴兑现给客户的承诺。不断提升服务水平，让客户真切感受质量服务创造的价值，真正成为客户身边的全面质量服务商。
(14)、节约不仅是一种行为方式，更是一种素质、一种责任、一种公德。节约强调的是按照物品的特点进行适时、适量、适度、适物的使用和消费，用更少的资源获得更大的经济效益和社会效益。因此，节约是降低成本、增加社会财富的重要途径。人类工业文明的迅猛发展,伴随着生态资源的无休止破坏与浪费,自然资源正日益枯竭。我们每个人都应该树立善待地球、保护生态资源的理念。保护生态资源，保护地球,是全人类的共同责任。
(15)、创新，敬业，追求卓越，经营理念，顾客是上帝。
