中国合伙人三人创业成功原因

1、中国合伙人三人创业的目的是什么

(1)、当你找到有可能是合伙人的人选时，到底如何评估是否是创始人需要的合伙人，这一难题困惑了很多人。

(2)、成东青创业开英语班，自己穷没办法是一方面，另一方面是当时社会上还没有这种帮助人考托福的英语辅导班，这是顺应时代的行为，所以他成功了，可见创业一定要找准行业，顺应时代。

(3)、两人风格完全不同，王强多才多艺，后来成为新组建的北大艺术团团长，是“绝对的风云人物”；而俞敏洪出身农村，对城市生活充满陌生感。因为都喜欢读书，两个人交往密切。

(4)、做任何事情一定要记住一点，就是不管你做什么创业，千万不要为了这件事情本身能赚钱去做事情，因为任何只盯着钱去做生意的人都是做不大的，你要盯着你的热爱去做，做这件事情有意义，你热爱它，那你去做。我之所以坚持做新东方，就是因为我喜欢学生，我一看到学生就兴奋，我有很大的机会做房地产，可以赚很多钱，但是我放弃了做房地产的设想。因为我在给自己的人生进行定位。我不希望，在我去世的那一天，人家说这是一个中国最大的房地产商，我希望我的定位是，这是中国最认真的一个教育工作者，这就是我对自己的定位。所以我不会离开教育。热爱了再去做，你才能做出有意义的事情来。

(5)、后来又出现了利润分配的矛盾，到最后他们想想，新东方打架打了两三年，好像股份也挺不值钱的。我说你们觉得不值钱，可以把股份还给我，他们说还不行，你要想把股份收回去，要出钱。后来讨论多少钱收，咱们原来净资产是1个亿，我还是以1个亿的价格回收，你们每1%的股份还给我，我给你们出100万，10%给你1000万，现金交易，你把股份分给我，我现金还给你。为了这个事情，我还从朋友身边调了3000万、4000万人民币。结果，他们定完这个价以后，就不给我股份了。他们说，反正已经定价了，最后我们什么时候给你，你至少出100万的1%，股份就拿在手不放了。一直到上市，现在新东方每1%的股份值3个亿人民币左右。

(6)、而且对于创业企业来说，除非创始人具备耀眼的职业经历、资本或社会影响力，否则很难能找到经验和能力俱佳的合伙人，创始人从潜力角度去评估，更易发现具备合伙人潜质的人才。

(7)、1999年，老俞终于决定进行股权分享。新东方的股权分配只用了五分钟，然后发生的事，对大家来说都是一个学习的过程。董事会做的第一件事就是，请全球五大会计师事务所之一的德勤做账。在全年利润只有一干多万的情况下，新东方花了450万做了一个18页的账，然后当年的年终分红就没了。公司发展要想进入一个更大的空间，必须找一个眼界和能力与新的环境相匹配的人。在关键节点上，你有没有俞敏洪那样的心胸?决策不同，未来路径也将完全不同。

(8)、当然，合伙人选择和团队的组建需要根据企业发展的不同时期采用不同的人才策略，并不是完全或一直从五同圈子中选择合伙人。

(9)、在国际创新峰会，真格基金合伙人徐小平分享了主题：论初创企业合伙人，不仅是对各大企业成功之道的分析梳理，更是对初创团队的动情忠告!

(10)、腾讯的这种基于同学和朋友关系的合伙人团队，分工明确、各有所长、相互信任、价值观一致，形成理性的标杆创始合伙人团队。

(11)、从中国几千年的历史来看，合久必分、分久必合、分分合合是有道理的，这是历史向前发展必然经历的更迭，但在人这一生短短几十年内，甚至缩小到几年、一年内，兄弟反目，合伙人撤离，发生频率实在过高，我认为其根本原因是中国人太聪明，太聪明的人不能称之为智慧，因为不够大气。

(12)、“合伙人在一起，很容易出现不符合现代企业的管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情。”

(13)、基于过去经验和现在能力的面试理论假设前提是过去的经验和现在的能力是预测未来成功的关键影响因素，就如要评估一个运动员在即将到来的比赛中的成绩，是通过它过去的训练表现、以往比赛成绩等来预测。

(14)、一个企业能够走多远，面对突如其来的挑战，能否做出有效回应，其他外在因素都是次要的，最关键的是，你作为第一领导人，有没有这样的基因。1996年从国外回来时，我和小平最神圣的使命不是面向市场、管理和学生服务，我们只瞄准一个人，就是老俞。

(15)、新东方的创业人群当中，除了这些大学同学以外，还有我的中学同学，为什么这些中学同学在新东方和我一起创业，到今天还是我的一个常务副总，一个是行政后勤总裁，为什么还能和我配合的这么好？大家也在外面没有听说过，我和我的中学同学天天打打闹闹的事情。其实我在中学的时候，我是我们班的班长。所以，就已经严格奠定了他们从小到大，对我是班长的这样一个心理状态。而且我在中学当班长当的非常成功，他们一直认为我是拥有顶级领导才能的人。所以你会发现，我的中学同学和我的大学同学对我的想法完全是相反的。我的中学同学都认为我有超级的领导才能，我的大学同学没有一个认为我有领导才能的。到现在为止，王强、徐小平时也绝对不认为我有领导才能，他们会说你是运气，加上我们的帮助，所以成功了。

(16)、刚才提到的大量的模式创新型公司里，一旦模式创新被越来越多同行、创业者甚至是巨头盯上时，模式产生的优势就会小很多，壁垒转移到公司的执行和运营能力上。所以创业公司要结合团队自身的优势和所在的行业建立起自己的壁垒，首先还是要想清楚一件事：自己团队的能力跟想要做成的这个事情到底是不是匹配？如果暂时还不够匹配，那还有哪些能力需要加强？如何去补足？资金只是其中的一个部分，有了资金之后是否具有相关的运营能力、技术能力和先发优势都是很重要的。

(17)、工作有一个好处就是可以积累经验学到很多。学习任何一项技能，都应该注重多加练习，也就是说，多练才能掌握更好更熟练的技巧。想想自己是否足够出色，在岗位上还有哪些不足，多学点专业技能，对日后创业会有帮助。

(18)、但是，这样的限制不能是无条件、无期限的，否则会损害劳动者自由择业的合法利益。《劳动合同法》第24条规定，竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员，而且，竞业限制的年限不得超过二年，另外，在竞业限制期间，原单位还需要按月向劳动者发放补偿金。案例中的涂强仅仅只是一家公司的行政助理，他的岗位根本接触不到公司的商业机密，而且他没有签署过任何保密协议，也并不负有保密义务，所以，涂强不受竞业限制的约束。

(19)、创业公司找到优秀合伙人的精准率比这个比例甚至还低。

(20)、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加。

2、中国合伙人三人创业成功原因

(1)、一般来说30或者是或者是在中国应该有控制的，你一定要给你的合伙人2个或者是3个。

(2)、戏说从《琅琊榜》看bigdata的商业模式

(3)、在难以采取理性、采用科学工具评估的时候，善于用感性的判断也许有利于帮助人才决策，创始人可以多问自己几个问题：

(4)、牛奎光：现在的经济下行对市场趋势的影响我是这么看的，第一有很多的产能过剩，其实对于想创业的人来讲也是一种机会。第二有很多创业者担心现在的资本寒冬，我认为这次资本寒冬其实它本质上来讲是一个对价格的调整，而不能对它背后价值的调整。也就是说，我认为它背后的创新基础非常坚实，只不过因为一级市场长期处在一个比较亢奋的状态，所以价格的持续飙升导致了对创业公司的估值价格有一个不合理的泡沫。包括美国一些公司，上市之后估值被腰斩，并不是说它产生的价值没有了，而是对价格的调整。这样的环境中出来创业反而是一个更好的机会，因为这时候你少了很多噪音，可以安静的做事，而且你的竞争对手也会少很多。至少从我的角度来看，我愿意在这样的市场环境中加大投资力度。

(5)、   这里的创业是指干件大事的，做些有影响力的事。这个社会，真心话说，只要愿意干点事的，都不会饿死，但是，也仅仅是不会饿死！

(6)、《公司法》规定，股东出资以后是不得抽回出资的，股东如果要退股，并不能直接把股金退出，而是得有人来承接这部分股权才行，否则，公司登记的注册资本就不足额了，所以，股东退股的方式其实是需要将其股权转让给他人之后再退出。

(7)、希望想要创业的每一位朋友在面对创业这件事的时候，都要做到比其他年轻人更加的冷静，不要总是盯着创业成功的案例，而是要多研究一些创业失败的案例，真正的了解到失败的原因。

(8)、即使你现在找到你想寻找的合伙人，但往往没有那么容易说服他加入你的合伙人团队。

(9)、牛奎光：这个机会还是在于供过于求之后，更有效的交易市场的出现，它其实代替的是线下传统的批发市场。不管这个行业怎么变化，传统的线下批发市场还可以收取租金盈利。如果有机会在线上做出一个更好的效率更高的市场，从替代的角度上来说公司价值也是非常明显的。如果简单做一个贸易商，就不具备持续发展的理由，而且跟经济周期也会共振。

(10)、在新东方，我们坚信，一个企业的正确决策是避免走不必要弯路的保障，放在时间轴里，少走弯路就意味着大企业赢得了绝对的竞争速度。有些企业看似很忙，但却是在不断的错误决策中往前探索，让本来抢占的先机消失殆尽。

(11)、而找合伙人，最好的办法就是在工作中找合伙人，比如遇到一个靠谱的员工，可以考虑给他赋予更多的权限，把他发展成合伙人。

(12)、宜信金融分析师：今晚的论点消费金融大的趋势和农村互联网希望牛总说一下。

(13)、我从这部电影引申出一个概念，就是合伙的概念。就是大家在一起合伙到底怎么才能成功？在现实当中，我和徐小平、王强，大学同学合伙在一起是相当成功的，确实在发展当中也有一些冲突。因为做事情不能什么都是你一个人做，一定要有合伙人，但是我总结了几个要素。

(14)、一家企业能否上市，并不是单一个体或纽交所决定的而是由人性高度决定的。创始人人性中的深度和韧度能缔造并支撑一个伟大梦想。只有这样，团队才能发现人的刚性需求，也就是我们所说的趋势。准确判断趋势并直面刚性需求，你就找到了市场。之后，在市场的搏击中，不断历练自己和团队，甚至历练竞争对手，最后你会发现，一切财富回报都已作为副产品悄然来临，它来临的时候是静悄悄的，以至于你根本没有意识到。

(15)、大家知道，有创新工场，有金山系，有各种各样的资源，当你创业的时候，如果你身边都没有同学、朋友、同事、老乡是你的合伙人的话，这种公司就不要做了。

(16)、后来他们的一部分教材因为专利版权问题被告，面临巨额赔偿，这就是前期不注重版权的原因，所以创业的时候，一定不要侵权(当然现在的中国。。。。你懂得)

(17)、创业的第一件事就是找到合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。

(18)、成东青一乡下孩子，在学校毫不起眼，在单位低声下气，被逼得走投无路了，才下海办学，凭着刻苦、耐劳、坚忍和妥协，事业有成却依然迷茫。因为他真正的梦想其实不是功成名就，而是要在心理上真正成为“城里人”，所以，无论新梦想做得多么辉煌，他都不能找到“成功”的感觉，因为他的偶像孟晓骏心里还是不认同他，认为他的富贵来之偶然和运气。只有最后在“孟晓骏实验室”前，他感受到孟晓骏心悦诚服的目光，才展露出洋洋得意的微笑，这时才真正体会到“成功”的滋味。这样的人现实中很多啊，没钱时不快乐，有钱了还是不快乐，因为找不到被认同的感觉。

(19)、你有这个意识，你没有胸怀，你不觉得跟人家分享很重要，你不觉得51的股份给人家70的股份给人家你不觉得有必要，你觉得我是百分之百。

(20)、如果未来创业的话，最好的方法真的是先干一段时间，再把周围的朋友拉进来。如果要一起干的话，有一个前提条件，这个前提条件就是你在这些人心目中已经奠定了一个非常良好的位置。

3、中国合伙人三人创业成功原因有哪些

(1)、首先没有办法管，企业大了会引进很多外面的人，你家族成员都在里面，最后结果是家族成员文化水平不够、管理经验不够，最后还要到处乱插手，下面的人没有一个会有尊严感，你请来的不管是职业经理还是老师都会没有尊严感，所以这是一个过程。

(2)、真格基金创始人徐小平在近期的演讲中也着重强调了合伙人的重要性，他表示：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”

(3)、第为了找听话的，找了不称职的合伙人。合伙人的要求是比较高的，能独立担当事情，有特殊特长，也会对事情有主见，会对创始人提出建议和意见，因为公司是大家共同的，良药苦口、忠言逆耳，没有大格局和包容心的创始人心里就会别扭，所以宁愿找顺从听话的、但能力不够的人，耽误了公司的发展。

(4)、王阳有着开朗的性格，很乐观，积极向上，喜欢浪漫和自由，是团队中的润滑剂。在每个阶段都活得很精彩的人，在大学年代肆意挥霍青春，是有点“愤青”人生，事业也算是一帆风顺。

(5)、从新东方上市到2011年，我一共投了六个项目，现在没有一个死掉，这是我的幸运。回顾新东方，作为创始人的我经历过的成长和痛苦，也许对后人有借鉴价值。

(6)、   其实，很多创业者，也能深刻的认识到合伙的重要性，但是，认识到不代表能做到。强强联合，是完成组建创业团队的第一步。这个强，是真正的强，是在创业的道路上能真正打硬仗的强！而不是自以为是的强！而这个第一步找“强“人，就是一个普通创业者无法完成的任务，这个第一步基本上决定了后面项目的生死。假如，你很幸运，找到了合伙人，项目一样处在九死一生的命运线上，因为，后面还有太多太多各个方面的考验。

(7)、腾讯的5位创始人在创业前最主要的关系是同学和同事。

(8)、人实在不应汲汲营营着眼于蝇头小利，人应该把目光放长远着眼于将来，我佩服那些百年企业的运营人，共赢实在是一个太智慧的词。

(9)、举个例子，1963年马丁•路德•金与肯尼迪总统见面，要求通过新的民权法，给黑人以平等的权利，8月28日，抗议组织在华盛顿特区组织了一次二十五万人的集会，争取种族平等。马丁·路德·金在林肯纪念馆的台阶上发表了著名演讲《我有一个梦想》，标志着20世纪黑人民权运动进入高潮。 《我有一个梦想》为何不朽？究其原因，就是不能对自由的信仰说“不”。如果没有当初马丁•路德•金的坚持和决绝，也就没有后来这次演讲，我想，黑人解放运动至少要推迟许多年。

(10)、找合伙人的第一步就是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实，借鉴画像找人的方法可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人，这里的画像即是”人才标准“。

(11)、新东方昔日“三驾马车”中，俞敏洪和王强1980年一同考进北京大学西语系英语专业。

(12)、“如果一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人，基本上这个公司就会死掉。”

(13)、   俞敏洪拿自己在教育行业来讲，教育行业应该是一个相对比较简单的行业，但实际上，他至少二分之一的时间在处理各种各样的潜在成本上面，俞敏洪讲：“我能做新东方的精力连二分之一都做不到。”

(14)、不是所有的同学、同事、同志、同行都可以做合伙人，但是从五同圈子中选到合适合伙人的方式是创始人寻找合伙人的最靠谱、最高效的方式。

(15)、在这个世界上，你要做的事，一定也有人想做，你一定要想方设法找到他，然后把他发展成你的合伙人，大家千万不要找对你的行业不感兴趣的人，俗话说：强扭的瓜不甜。不要费尽心机去说服别人，要学会吸引别人。

(16)、第现在投资资本比较多，为了避免你死得太惨，尽可能用别人的钱创业，比如像用我们这样的人来投资，我们这样的人有投资资金，丢了也就丢了，所以我们还可以活下去，这就需要好的新的想法和新的项目，不是随便你拎一个口袋，就给你拎一口袋钱给你。但是总而言之，不要怕失败。

(17)、苹果公司的创始人乔布斯关于苹果成功的最重要的经验就是只寻找顶级人才，苹果公司的顶级研发者的绩效是其他科技公司普通软件工程师的9倍；

(18)、携程创业四君子中，除CEO梁建章是复旦毕业的，沈南鹏、范敏、季琦均是上海交大校友。早在1982年中学生计算机竞赛上，沈南鹏和梁建章这两个数学“神童”同时获奖，从此产生交集。

(19)、当创始人要寻找合伙人的时候，不妨列出基于亲密关系的五同圈子的人的名单，按画像找人，依据合伙人标准进行一一对照，以寻找合适的合伙人。

(20)、生产关系的变化也比较重要，我看过很多传统企业在面临互联网+转型时遇到很多挑战，包含技术、人才、资金的挑战，最重要的挑战是生产关系的变化。以前企业成功的要素是需要有一定的资金、平台，老板为员工在平台上创造一个实现自我价值的机会。但是现在移动互联网渗透加剧(过去几年和未来三年)，人的因素会更加重要。相比起之前的资金、资源，要求老板跟员工之间的关系更要带点合伙人性质。只有把员工关系处理好，才能顺应生产关系的要求，这是根上的事，也是很多传统企业在转型时最大的痛点。

4、中国合伙人三人创业成功原因技术方面

(1)、牛奎光：林颖你好，我觉得你问了一个很好的问题，对双向服务的O2O产业是不是一定要分B端还是C端的为主？我觉得这个答案其实是不一定的，刚才也说过互联网创业叫用户体验，上规模，再做精细化运营，这是为什么很多的机构比较看重，比较容易提升用户体验和上规模，但是提升用户体验和上了规模之后必须得有能力实实在在的改善这个行业效率，这样它才会是一个真正站得住的项目。从这个角度上来说，其实B和C都非常重要，还是要看具体的O2O行业的切入点来判断。

(2)、这一点，可能一般人理解不了。拿我来说，我在多年的工作、创业、投资的过程中遇到过无穷无尽的经验智慧。

(3)、在美国博士毕业后便回国后的张剑辉敏锐地意识到，环境压力越来越大的中国，今后一定会大力发展电动汽车，他的电池管理技术会大有用武之地，因此萌发了干一番事业的念头。　

(4)、谈创业起步，一定要找合伙人，一定是各种资源的融合，想一个人做大不分享股权，想让人给你打工，却支付一半的薪资又没股权，怎么可能呢。

(5)、什么样的创业者不能找，有些创业者是专门坑投资人的

(6)、中国有句俗话：买卖好做，伙计难搭。意思是说，做买卖很容易，但找合伙人不容易。由于每个人的经历不同，知识结构不同，生长环境等因素影响，要想找到志同道合的人确实不是一件容易的事，就像有些人都50多岁了，还没有找到自己的心上人一样，不是他不想找老婆，而是一直碰不到合适的人。

(7)、合伙人这么重要，怎么找到合适的合伙人？当然是找能人，找和你互补的人，晓之以理、动之以情、给之以股份、予之以空间，像谈恋爱一样追求，锲而不舍，N顾茅庐，做到让对方认可你的人，认同你的事。

(8)、但凡卓越者，性格里大都不乏偏执和决绝的个人属性。这样的人敢于言辞，亦有不隐忍退缩的一面。赵立新饰演的楚振辉亦是如此。 楚振辉是一个拥有各种其思妙想不按常理出牌的家伙，纵便是在中关村街上卖光碟被城管飞追时，仍不放弃自己的创业梦想。所以，楚振辉和程序员秦磊、投资人徐顺在浴室洗澡时，兴之所致，他手舞足蹈迎地右臂，忽然地来了一句：“咱们的目标就是要打败当当、易趣、卓越网，成为中国最大的电商网站！” 在绝大多数人眼里，这样的人要么是一个赤裸裸的疯子，要么是一个偏执狂。所以，影片给出一个耐人寻味的镜头：背后搓澡的大叔惊呆了，用打量着疯子一样的眼神看着这群不着四六的“年轻人”。

(9)、真格基金投的项目非常多，但当我们回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同点，那就是他们的创始人里只有一个老大，没有老老没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训，几乎不用论证。

(10)、这三个怀有梦想却仕途坎坷的年轻人在燕大相遇，由此开启他们的机遇巧合。

(11)、从1980年代到21世纪，30年间大变革背景下，很多人下海创业，那时人们都想改变自身命运创造出自身的价值。电影中新梦想再扩规模，成东青被媒体和青年塑造成为留学教父，从“土鳖”蜕变成领导者。影片充满了笑点、泪点，成为一部温暖人心的励志片。

(12)、尽管他们回来之后，叫我“土鳖”。因为他们觉得我身上缺少他们在外国留洋好多年以后的各种气质，但是他们最后不得不服领导，首先因为我是这个学校唯一的创始人。其次，他们也发现在现实中间，碰到比如和政府打交道、和地方打交道的时候，他们完全无能为力，但我这个“土鳖”爬的非常自如，这是不同能力的结合。

(13)、论罗胖可能是双创红利最大的赢家-从卫视跨年收视率第一说开去

(14)、美国独立宣言的第一句话，我们认为下面的道理不需要辩论。这是《GoodWidlHunting》里的一句话，什么是你的心灵伴侣?那些可以跟你较劲的，那些能够毫无保留与你沟通的人。触动你心灵的人。只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力。只有这种人才能在最后，你失败的时候，他跟你一起反败为胜。否则，你百分之百的股份，我干嘛要跟你一起承担风险。

(15)、从合伙人背景资料分析中可以看到，除5名合伙人不能确定加入阿里的背景及和马云的关系外(不纳入计算范围内)，其他合伙人均与马云是夫妻、同事的亲人、朋友、校友、师生、合伙伙伴等亲密的关系，具体数据如下图：

(16)、在上市的时候，我们分50万股、100万股，甚至10万股就可以招到非常好的管理者，现在整个新东方第二个管理梯队，几乎都是那1000万股招进来的。后来我们设计了一整套对于再后来上市的管理者的发展空间，再上市就比较好办了，为什么？每年都有期权，我每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就不断地能拿到新东方的股权。

(17)、2012年5月，刚刚成立半年的海博思创就得到了1500万元的风险投资。并在2015年获5亿元的股权融资。　　

(18)、同志们，每一个人都是百分之百，可是当你的生命、智慧、精力、才华、梦想和别人分享的时候，你的80%、70%、50%就会无限放大。所以这是胸怀的问题。

(19)、孟晓骏是一个很有典型美国性格的海归人士，负责管理成东青和王阳，是整个英语学校的幕后推手，是团队的主心骨。他有上进心的，有才华，也有着倔强的性格和精明的头脑。他负责组织成东青发挥自己的管理才能，王阳发挥自己口语好的优势，来把这个英语学校办起来。这个角色是一个很有典型美国性格的人，敢于表达自己。

(20)、问过以上的问题后，也许创始人对人才的决策会更决断和精准。

5、中国合伙人三人具有哪些创业者的素质

(1)、真正成功的领导需要具备什么素质?我经常用葡萄牙诗人佩索阿的诗集做比喻，叫《我的心只比宇宙大一点点》。作为老大，你不需要做太多，你的心胸只需要比手下最牛的人大一点点就可以。面对竞争对手和市场也一样，你只需要在玩法上，比他们的胸怀大一点点。胸中有没有这样的东西，将决定你最后能不能成为一个真正成功的人。

(2)、  另外一个表现形式是人工智能，这也是一个非常强的技术驱动的创新品类。今天中午可能大家也都在看，AlphaGo跟韩国棋手之间的对弈，而且赢了第一局。这种技术变化可能会导致它的技术在其他各个行业产生应用，这也是非常切实的机会。还有一个技术的趋势变化—云计算，之前IT基础设施大家基本都要购买，放到自己的公司里。云计算把这些基础设施都放在云端，然后用租赁的方式提供出来。本来大家觉得是只能租个电脑代替服务器这样一件事情，但是事实上我们从今天开始云计算上已经出现了比较复杂的数据库图、队列服务、存储服务……它逐渐把企业里面用的基础设施基站整个建在云上，而且对用户来讲更方便，这也是大的趋势。

(3)、《中国合伙人》这部电影让很多人，感受到了创业者风光背后的艰难与艰辛。在电影中，王阳看似整天吊儿郎当，但他实际上为他们的事业所做出的努力，并不比孟晓俊和成冬青少。

(4)、合伙人是不是能一直合伙下去？世上没有确定的事，尤其是创业这么高风险的事情。即使双方一开始同心同德、步调一致，到后面也可能出现每个人的需求、目标分道扬镳的时候。比如说，腾讯五虎也有离开的，马云的十八罗汉也有出走的，扎克伯格的同学也离开了董事会的，徐小平、王强自己出来做基金离开了俞敏洪和新东方的。

(5)、从1995年以后，我就深刻意识到，家族成员再留在新东方，将会成为新东方的发展障碍。基于这个前提条件，我到国外把这些大学同学、中学同学招回来，他们从才气上到能力上，都盖过了我的家族成员。所以，我的家族成员就只能退守一边。

(6)、《民法典》第75条中所称的“法人”就是指的案例中的“公司”。《民法典》里规定了法人主要有三大类：营利法人、非营利法人、特别法人。营利法人，顾名思义就是以获取经营利润为目的而设立的，那么公司肯定是这样一种类型了，我们常说的有限责任公司、股份有限公司等都是属于营利法人；非营利法人一般是出于公益目的设立的，包括事业单位、社会团体、社会服务机构等；特别法人，常见的类型就是国家机关、居委会、村委会。由此可见，“法人”是一个大的概念，公司只是“法人”的其中一种类型，具体属于“法人”中的“营利法人”。

(7)、我是属于一个典型的见势打势，我自己把家族成员赶不走，当时我老妈都在新东方，我老婆说走就自杀给我看，我赶老婆的姐夫走，老婆说半年不跟你上床，我一想这个很有麻烦。但是到最后的结果，我还必须让他们走，他们不走的话，新东方没有办法走下一步。最后我让我的同学过来，第一步就是要清理家族成员。借助这些大学、中学同学的力量，把我的家族成员清理出了新东方。