中国合伙人创业感想

1、中国合伙人创业感想体会

(1)、比如技术谁负责、经营策划谁负责、宣传引导谁来做等等。

(2)、福特说：如果开会全票通过，这个决议是不能执行的，因为没有人进行真正的思考。

(3)、基于这样的考虑，氪体在2018年开始打造媒体矩阵。据骆达介绍，垂直于体育人群、电竞和冰雪，以及音频频道先后上线，通过深入不同的垂直行业，找到了更多的流量需求和商业机会。

(4)、影片中的三人在上市问题理念不合，差点选择散伙的情况下，在公司遇到重大难关的时候，彼此还是能够为了大局为重，不约而同的聚在一起“面对难关，征战商场”。

(5)、在一个企业里面，你为所欲为，只能代表你无人应答，这是很危险的。

(6)、袋里可以没钱，但不能表现出来。没人知道你到底有没有钱，但一定不会和说自己没钱的人合作。

(7)、创业综合体的平台化运营能力归纳为“四创”：

(8)、地理位置很重要，好的位置不愁生意。租金太便宜的房子，肯定有不利因素。

(9)、不要和朋友合伙做生意，久了必有矛盾。到了最后，就怕连朋友都做不成。

(10)、“我是做传统地产行业出生的，我最拿手的就是盘活一块寂地”，以往的地产大拿放下身段摇身一变，像古代妈妈桑一样，将一块谁都不看好的寂地弄得风生水起，姜汐说：“我靠的可不是姑娘，而是我的产品和服务，当然少不了吆喝。”

(11)、守 法做生意才能长久，不要有歪心思，这样走不远的，更是会让自己后悔一辈子。

(12)、花店靠卖花根本不挣钱，真正挣钱的是和国庆合作。

(13)、面包店，需要不断创新，研究新品，才能留住更多的顾客。

(14)、三人跟八十年代莘莘学子一样，怀抱着一个美国梦。申请签证的结果是：两个成功，一个被拒。

(15)、江湖上流传很多关于刘怀宇的很多传说，比如说：刘总有一双火眼金睛，小小细节能过目不忘。我端详了很久，发现那是一双具有沧桑感却不失斗志的眼睛，后来据和他共事的小伙伴们透露：“我们做什么都逃不过刘总的眼睛，刘总虽然嘴上不说，但是心里却比任何人都看得明白清楚。”闷骚派掌门人果然名不虚传。

(16)、大胆革新，与众不同，成东青能在当时的教育界脱颖而出，并发展壮大，有两个与众不同的地方。其一就是他的讲课方式不再像以前在学校里那样呆板古板，生搬硬套，而是幽默风趣，甚至是疯狂癫狂。让学生听课都能听到与众不同。(别想歪了啊，不知道这条回答能不能过)

(17)、第二个男人名为姜汐，是英诺创新空间合伙人、腾讯众创空间(北京)运营方副总经理-商业总策划，同时也是一名天使投资人。姜汐很酷，皮肤黝黑，取下眼镜后有种痞痞的帅感，酷爱且精通高尔夫，为人率性霸气，将其称之为“创投界的古天乐”绝对不为过，设计行业出身的他，在腾讯众创空间(北京)(英诺创新空间创业综合体的首发旗舰项目)改造建设初期，负责空间平面规划和施工指挥，甚至内部软装和广场形象雕塑是由他亲自操刀。

(18)、好了。一定会有人说我煽动人心，灌毒鸡汤。就好像父母总是说“我都是为了你好”，但是如果一个人不走弯路，又怎么能知道正确的方向为什么是正确的。

(19)、而在创业生存的斗争之外，如果他们注定要更努力、要更长久地工作，要不断寻觅收入，甚至最终要面对公司生死存亡的抉择，那么在未来的工作中，还有“幸福”的一席之地吗？

(20)、高强度的工作，成东青和王阳每人每天讲十几堂课，从早到晚。小富由勤大富由命，赚小钱靠勤奋，靠努力，靠拼命就够了。先赚小钱了再谈大钱。一勤天下无难事。

2、中国合伙人创业精神观后感

(1)、做汽配想挣大钱，囤货要多，占用资金比较大。

(2)、不要试着在外界找任何答案，从自己内心找到答案……

(3)、行业的崛起是相似的，如今体育产业作为朝阳行业的势态，不难让人联想到90年代中国的游戏行业。骆达深有感触，“前人栽树后人乘凉，你会陷入到一种宿命般的悲壮里，但依然会去做，即便知道自己是个前人。”

(4)、腾讯众创空间(北京)是英诺创新空间创业综合体的首发旗舰项目，是和腾讯深度合作的一个大项目，因为有了这层合作关系，我们经常被腾讯“约谈”更加深度的合作，经常被“约谈”给予我们更多的资源流量导入。与其他巨头的合作也正在紧锣密鼓的推进着，“实力+人脉会让更多的合作机构主动找上门。”姜汐此刻非常骄傲地说到。

(5)、创业，其实不是为了发财，而是为了去做一件事情，是一种生命体验的过程；而不是成功与否的过程，是信任与格局的筹码。

(6)、做生意后，嘴巴就要管好，不乱说话。有时候不小心说错话，可能就会失去一个大客户。

(7)、2015年也是骆达的研究生社会实践学期，这一年，他与回国的郭阳一同加入了乐视体育，见证了这家公司的“蒙眼”与“狂奔”。

(8)、所以，多问问自己，你到底为什么创业，到底想过什么的生活，只要人还在，就没有过不了的坎。

(9)、不要相信看似老实人说的话，只要是长期做生意的人，久了都不老实。

(10)、内敛羞涩的工科男被称之为“创投界的包工头”是因为在英诺创新空间建立初期他经历过从毛坯房到设计装修，从团队招募到水电施工，从沙发家具采购到商业洽谈沟通，印象最深的一个场景是：刘总瘦弱的身材站在漫天灰尘的工地上，“鞋垫式轰炸”地检查每一个工作面。这个曾经的理工男开始了一段完全不同的人生体验，他说转型是艰难的，但是转型之后是凤凰涅槃。

(11)、谈生意时，不要随便把表情挂在脸上，对方会判断出局势、性格、心情等等，反而让自己落入 下风，很容易吃到亏。

(12)、只有好奇才会有做一件事的源动力，这也是他创业的重要原因。“成熟的职业体育背后势必有一条经线规律，体育人口、青训、赛事这些元素共同交织构成了国外的体育产业。那这些东西，包括移动互联网这样的新事物，会交织成怎样的中国式体育产业？我特别想知道。”

(13)、做生意，身上随时随地都要有一笔钱，突发情况时，可以拿来救急，就怕一分钱难倒好汉。

(14)、因为我们信奉努力的活下去，留下一点存在的痕迹

(15)、融资、并购、竞争、负债、维权……影片将我们平素不可能知道的许多互联网发展的内幕，都放置于阳光下进行探讨，很多的桥段，都看得人时而心潮澎湃，时而目瞪口呆。比如来自竞争对手的栽赃与抹黑，借助媒体渠道的负面操作，甚至雇佣不明真相的群众前来打砸抢式的示威与抗议，都在诉说着创业的艰难，与创业者的坚苦。

(16)、讲电话时，旁边尽量不要有人，总有人会听到一些秘密，反而对自己不利。

(17)、当然，不懂也非常认同影片中，王阳说过的那句话，就是千万不要和自己最好的朋友合伙开公司 

(18)、刘怀宇，英诺创新空间创始合伙人、腾讯众创空间(北京)运营方总经理，学生时代的他是清华的学霸，毕业后成为了创业者，最后成功转型为投资人。现在带领着一个团队做起了创业综合体，身兼投资人、创业者双重身份。

(19)、其实，你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀，和成功之后相互杀戮的故事，这些故事如今还在延续。

(20)、上至太空舱、攀岩，下至创客厨房、滑雪等等，创业者就是我们的老板，各种服务通通有，刘怀宇说：“英诺创新空间满足创业者的所有想象”。

3、中国合伙人创业过程给你最大的感触和收获是什么

(1)、创业综合体=((创·办公+创·服务+创·社交+创·生活)*互联网)投资

(2)、在创业初期，团队并肩作战，齐头并进保证力往一处使。这个时候可以不用过分纠结权力分配的问题。

(3)、如果你把创业看成是一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成是一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命升华“去完成一件事”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。

(4)、喝 酒只喝八分，差不多就感觉回去，就怕吐真言，让别人知道一些生意上的秘密。

(5)、那伴着百杯咖啡畅聊过的梦想，那踏着明媚春光小跑回工体的午后，就这样写在了氪体小伙伴们的记忆里。

(6)、因此，你的眼里，才都是成功。并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕，也是最可悲的。

(7)、说起"合伙人"，中华大地从古至今，一直有之，无论是一起闹革命，还是共同创大业，中华民族向来都很推崇的"兄弟同心，其利断金"的"合伙"精神。到如今，随着市场经济的繁荣与发展，各种商业合伙故事更是举目皆是，也有无数的影视作品，都在为我们呈现出众多"合伙人"的生存奋斗，比如《中国合伙人》《梦想合伙人》《中国女合伙人》《创业时代》等等，不仅让我们看到了光鲜亮丽的成功，更让我们看到了通往成功之路的荆棘遍布。

(8)、一个数字是，他洽谈业务的“坐骑”小白，里程数早已超过10000公里。

(9)、用发展的眼光看待问题。我们很多人在创业的初期，其实合伙人之间并不能够体现出极为明显的能力差距。但是也正是这个潜在的表象问题会引发出一些后期问题。创始人中的某个人或者某几个扮演着极为重要的角色，而其他创始人的往往处于被动的被安排的命运，或者自己在整个初创团队中的优势极为的不明显。后面导致的问题就可想而知了，要么是阻碍公司的发展，要么是被踢出团队，甚至自己对自己都没有信心而选择退出的想必也不在少数。为啥?初创企业往往在最开始的时候只有一个核心的团队或者说只有一个团队，而随着公司的不断壮大，公司越来越完善，那么这时候需要的核心力量可不是一个人能够顾及得过来的。所以，明白自己的定位很重要。不仅仅要知道自己擅长什么，更要不断地突破自己，用发展的眼光去弥补自己的不足。

(10)、影片讲述的是上世纪八九十年代改革之初背景下，有三位年轻人从相遇、相识、相知，为了共同的理想而一起奋斗、拼搏，最终走向成功的励志故事。

(11)、当然，现实远比小说要曲折万倍，脱胎于现实的《中国合伙人2》，也让我们在不断的对号入座中，一眼三十年的看透互联网经济的变迁。幸运的是，无论是剧情中，还是现实里，中国互联网企业已经在迅猛的腾飞中，找到了最适合国情的运营规则与发展模式，中国的互联网产业能有今天，确实是当年无数的创业者、合伙人们，在抵御外强压迫，携手国际合作，努力自主创新的"商战"之中，所缔造的中国梦想传奇。

(12)、“除了报道世界，也可以去做一些偏实业的东西去改变世界，这是当时我们的一种心态。”

(13)、2015年，由于陈点点、郭阳分别在英美工作、留学，为了保证“体育产业生态圈(下称生态圈)”账号的高质量日更，三人组成了小团队，各负责所在时区的八个小时。骆达说，“最开始的时候，一天基本要写四五个小时，一周七天不间断。”

(14)、我们都是从闹过、折腾过的年纪走过来的，当初的浪漫和激情屈服于过日子的平淡后，才发现真正的爱情是安安静静的。

(15)、不要相信酒桌上的“真话”，总有人会看似无意中说出这些话，可依旧是别有用心的真真假假。

(16)、既然是合作，双方面都要把自己的特长发挥出来，更要分清责任制。

(17)、第二个，准备不充足就创业创业所有的条件都需要摆在眼前。自己和联合创始人需要做到百分之五十以上，才可以进行创业。大多数创业者以为自己已经准备充足了，只要资金到位就可以启动，但是话说回来，当你缺钱的时候，你缺的绝不仅仅是钱？

(18)、我太了解你现在的心情了，我能感同身受。我在这里不给你理性的分析如何逆袭，虽然我是一个标准的理工男，但是创业这件事上，除了方法论，我更相信唯心论。所以，我要从更加感性的角度来回答你这个问题，当然，我不会给你灌鸡汤的。强大自己的心脏兄弟，几十万真的不多，至少我认为你只要愿意，踏实上几年班都可以还清了。如果几十万的困难就能把你压的喘不过气，我劝你别创业了。创业最重要的是什么？是“搞钱”的能力，而不是欠钱后补漏洞的能力。一个创业者，要过的第一关就是把自己锻炼成一个大心脏，在任何困难面前，宠辱不惊。

(19)、《中国合伙人》这个故事的主人公是三位年轻人：他们分别是保守而坚韧有担当的成东青、激进而执行力强的孟晓骏、代表中庸立场的技术型人才王阳，他们三人从同学到哥们，再从哥们到一起创业。

(20)、体育产业生态圈完成账号迁移，创业一年的变与不变|骆达专栏

4、中国合伙人关于创业的感想

(1)、不懂合作的人，家庭生活也不会多顺畅，合作就是一种态度，任何关系的处理，都是一种变相的合作，只关注自己需求的人，事业和工作都不是很好。

(2)、做生意是要赚钱没错，但不能不顾身体去拼，到了最后又拿钱去看 医 生，想想也是不值得。

(3)、然而，中国的体育产业在2018年中开始便开始缓行，融资更是受经济形势影响而不复以往。

(4)、痛苦与磨难是唯一让一个人步入更高修炼与境界的阶梯...

(5)、成东青和王阳去送孟晓骏去美国，成东青和王阳两个大男人，哭得稀里哗啦的。面对着成东青和王阳，孟晓骏强颜欢笑，但一转身，眼泪止不住的掉下来了，这或许就是那个年代的兄弟情，男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处。

(6)、这几年来，氪体对待资本的态度没有变：体育不是一个能靠资本推动的行业，却也少不了资本的帮忙。

(7)、《中国合伙人2》由刘亚当执导，赵立新、凌潇肃、王嘉、董琦等联袂主演，不同于前作《中国合伙人》所关注的英语培训事业，而是将镜头投向了被誉为中国硅谷的中关村，以剧中主人公之一徐顺之的创业视角，为我们展开了一幅充满了梦想与激情，也不乏冲突与挣扎的互联网创业诗篇。

(8)、“我们偷偷地做了一块大饼。”李长麟说。创业综合体通过打造“增量创新”来持续发展，并不是通过“存量再分配”来获利。比如说：这儿有一块大饼，5000个众创空间去分这一块大饼(存量对象)，而创业综合体做的是再造一块大饼(增量对象)，不仅如此，做这块大饼的还是“米其林的大厨”(腾讯)，他还吸引了一批相关行业的人来研究。这就实现了“抓大带小”，大企业创新带动中小微企业创业，很好的阐述了“产业协同”这个理念。

(9)、创业三年之际，我圈所属公司正式品牌升级为「ECO氪体」。文字背后，这篇采访稿较好地描述了氪体团队三年创业的真实心路历程。山高水远，“中国合伙人”的帽子更多是一种谬赞与调侃，但这原本或许平淡如水的日子，却真实地火热了起来。

(10)、尽量不去做烧烤的生意，虽然赚钱，但是熬夜又要有油烟，真的对身体不好。

(11)、这个连累家人，身边的朋友，都是要经历的一个坎……

(12)、利益只是一时的，诚信却是永远的事。不要为了一时的利益，去有损自己的诚信，让生意一落千丈。圈子就那么大了，一旦没诚信就人尽皆知。

(13)、三人互补互助，演绎了梦想的力量，也诠释了优秀团队的定义，给无数正在创业阶段，奋勇闯荡商场的年轻人们带来一碗有营养的鸡汤。

(14)、但在团队逐步扩大、渐渐成熟的过程中，必须形成制度，不能再实行“一言堂”作风。同时，适当的股权激励措施，有利于以吸纳和留存优秀的人才。

(15)、在现实的创业环境中，也需要认真的去寻觅和发掘能契合的合作者。

(16)、“上场”被设计为一款完全针对体育行业的招聘平台，旨在解决体育行业人才供需不足、流动不畅的情况。骆达告诉我们：“我们调研了一年，从业者和公司都需要这样的平台，这是一个很有市场需求的产品。”

(17)、37岁拿着几千块开始第五次创业，第二年拿了一二百万金融贷款，过了二三年，又拿了二三百万金融贷款……现在负债不到200万，不断的负债下前行…… 常态...

(18)、多看新闻，特别是行业和经济类的。学会看趋势，因为人是干不过趋势的，大环境不好，再努力都没用。

(19)、本文授权转载自《体育营销学院》(ID：sportsmkt)，感谢记者贺佩苇的采访与撰稿。

(20)、顺应时代特征，结合自身实力，还有人脉资源，最后找准行业投资，这点很重要。

5、《中国合伙人》观后创业感想

(1)、以影片为例，成东青饰演的创始人，有担当、懂隐忍，是整个创业项目的主心骨。合伙人孟晓骏则是CEO的最佳人选，他拥有很强的执行力和领导能力，有战略眼光，有布局观。第三位合伙人王阳则是技术型人才的代表，他是一位靠谱的伙伴，且社交能力好。

(2)、影片以大量的旁白陈述，平静的回忆起创业的每个阶段。由三人分别的事业低潮、情感不顺，到放手一搏，开创英语培训机构；由最开始的分工明确，到后来的意见不合，最后又因共同的目标，谅解彼此，最终完成了公司的上市。

(3)、不知道你年龄多大？有可能25-40岁，那就恭喜你了，让你在这个年龄经历了创业必须经历的失败，是老天的眷恋…… 在年轻力壮的时候，让你倒下来，是好事……

(4)、“上场”计划运营至今，已经积累了10万份体育人才简历，以及600多家入驻体育公司，成功推动了数千人次的体育职场成功流动。

(5)、从2017年9月开始，“上场”计划成为公司业务的重心，这也成为了一场变相的赌局。“赌的是中国体育公司的营收与融资成长进度会很快，这样人才的投入与意识的转变也会很快。”

(6)、那年，公司规模接近30人，郭阳全面负责媒体与内容，另一位创始人陈点点主要负责“上场”计划的人才业务，而后一批合伙人也在那时加入了公司。

(7)、创·办公，多样化办公产品，陪伴你从未融资到ABCDE轮，满足企业各个阶段成长需求；

(8)、“看不够啊，体育、游戏、历史，这个世界太有意思了。”

(9)、创业者需要有梦想，在遇到困境或瓶颈时，反复激励自己，是因为这样的愿景，你努力走到了这里。

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(11)、在骆达的回忆里，工体的日子，是由话费、咖啡和摩托车组成的。

(12)、合作要有共同的创业理念，是为自己发财？还是为解决顾客的问题？是想自己过好，还是要大家都过好？

(13)、创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。

(14)、可以改做以预防、保健、康复为主的“治未病”养生保店，这样受众面广且是人人都需要的，也符合目前“健康中国”的国策。

(15)、最后，我还是给你一点理性的方案，供你参考。

(16)、甩手掌柜不好做。建议换个模式思考，但不管是以任何形式的开店，最好还是要做自己熟悉的行业(本行)，才不会走弯路或上当导致重大损失。

(17)、超市看着轻松其实很耗人，一天营业差不多得20个小时。

(18)、服装店要有特色，随便支开摊就能挣钱的时代已经过去了。

(19)、当然，其中也不乏启蒙、虚火、泡沫、爆发等各个阶段，片中逼仄的街道，阴暗的筒子楼，纸醉金迷的歌厅，大佬云集的酒店包间，闪光灯下的一场场发布会……给我们带来最鲜活的中关村发展简史，从置景到舞美，从衣着到妆化，《中国合伙人2》对时代特征的把握，和对社会变迁的反映，都相当精准，引发我们对整个"中关村"时代的怀念。

(20)、但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙(黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好)，到最后，基本上没有一个善始善终的。更惨烈的是：合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。

(1)、水果蔬菜生意，一定要舍得定期降价，保持永远的新鲜，生意才会越来越好。

(2)、2013电影上映时我还未到而立之年，喜欢故事中创业的风雨和激情，而现在更多的被剧中一些细腻的情感所吸引，像王阳说的：我以前只会过一种生活，就是跟别人不一样，现在知道了，大多数人选择的生活才是值得的。

(3)、善待和尊重身边的人，不能因为他们而翻了船。

(4)、其实很久以前我就知道自己应该怎样选择，只是一直无法下决心舍弃梦想。

(5)、“一心一意做好服务，让创业者爽。”李长麟明确提出了运营的宗旨和核心。重社交，做场景，将入驻团队进行生态化的联动才能将微生态做成大生态。B2B首要本质是，它不是简单的企业对企业，而是企业对企业加上人对人。在互联网时代，一个组织或一个机构是黏不住人的，黏住人的一定是人黏人，人拉人。

(6)、老话说，选择比努力更重要，当你选择创业的时候，第一步要做的事情就是选择行业。

(7)、有人突然介绍好的项 目，不要随便相信，无非就是拉你入 坑或要加盟费。

(8)、最后，借用影片的一段话，如果额头终将刻上皱纹，你只能做到，不让皱纹刻在你的心上。不懂想说，其实我们当下是生活在最好的时代，是企业家精神充沛的年代，如果想要创业，就赶紧开始吧。(完)

(9)、关于机遇与挑战的问题，有句话说的好，机遇与挑战并存，其实这与富贵险中求的意思有点相近，要想获得机遇，就得敢于面临挑战，机遇是争取来的，不是坐着等来的，如果被动的等着，也许一个人的生辰八字好点，出生时伴随着一片祥云，可是等来的机遇这样的概率又有多大呢！所以，要想成功，必须发挥人的主观能动性，主动去争取创造，要勤奋努力的去学习去发展创新，这样才能争取到机遇，最终实现理想，达到自己想要的目的。或者说，实现你人生的理想。大而化之，普渡众生，为人民服务也好。

(10)、时不时请客吃饭还是有必要的，但是要看人，根据他们的能力、职位、合作程度等等去请客，而不是请那些无关紧要的人，浪费时间、金 钱、精力。

(11)、展现了在那个时代下，年轻人追求梦想、渴望崛起的青春励志血泪史。

(12)、“上场”由“体育圈招聘”小程序和同名网站组成，而产品的第一阶段设计，完全由零产品基础的生态圈团队完成，自己学画产品图，跟设计同事一起完善，请外部技术配合搭建。

(13)、我想起一句经典的话：一千个读者就有一千个哈姆雷特。时隔多年再看《中国合伙人》，我看到的是另外一些东西，这也就解释了一千个哈姆雷特另外一个层次的原因：不同的年龄、不同的心境，对相同事物理解会不同。

(14)、更要拥有正向的价值观，知道什么能做，什么应该做，什么不能做，底线在哪里。

(15)、蒸馒头种类越多生意越好，学校单位食堂关系要搞好，都是大客户。

(16)、“这是一个全新的模式，既不是传统的写字楼，也不是简单的联合办公，更不是局促的孵化器，而是把创业企业和青年创客都视为服务对象，在物理空间上叠加服务形成场景体验，结合互联网要素加以放大，再以投资做加速的引擎，促成创业企业指数型增长。”

(17)、他的主要任务，第一是找人，培育并拓展成熟的商业记者团队；第二是找钱，通过2017及2018年的两轮融资，在保证公司原有的产业媒体内容运作下，进行业务拓展；第三是定战略方向，由一家自媒体向行业服务公司转变。

(18)、骆达告诉我们：“几乎是所有媒体平台，我们第一时间入驻并运营，电竞派、冰雪智库和Ecotalk都是我们在这个阶段做出的产品。在目前已知的环境下，我让我的媒体趴在地面作战，做最好的准备。”

(19)、最完美的情况是，你选择的行业正是你所热爱的并且乐于投入其中的行业。只是看在“来钱多”的面子上，是很难熬过创业初期的。

(20)、合作要有组织纪律，要想合作好，先约法18条。具体的还有很多。反正你不是家族化创业，就要走合作制，否则单打独斗十之九八是失败。

(1)、生意伙伴真不是朋友，利益在中间，也就做不了永远的朋友。

(2)、任何合作，不要高高昂起你的头颅，合作更要谨慎，要倾听合伙人的心声，耐心地听完，耐心地讲清楚自己的想法，耐心地把游戏规则制定好，然后，合作才能长久，也才能盈利。

(3)、第一个也是失败原因最多的一种，自己产业链模式自己没看透，大多数创业者都是闭门造车，看不清自己的模式有哪些重要的环节，这是大多数创业失败最多的一个原因h

(4)、如果每个创业者欠了几十万，就愁眉苦脸，意志消沉，我敢肯定，这个世界上99%的优秀公司会消失。其次，你如果打工还债的话，几年时间马上就过了，但你的“创业生命”能有多久？最多15年。30-45是创业的最佳年龄。明确价值观创业该不该放弃，不要去看“该不该”，而是问下自己内心“想不想”。这就好像找对象，有的人要找爱情，有的人想找过日子的。你让一个找爱情的人，去匹配过日子的对象，他这一生会生不如死。

(5)、大局观：个性融合，求同存异，分清主次，实际决策。

(6)、“46号文是有朝阳气的，但体育本质是习惯，习惯是缓增的。”骆达认为，大众体育习惯的产生是国民收入增长的伴随，而职业体育簇拥人群的养成则是代际之间的传承，二者都需要时间培养。

(7)、站在创业三周年的前夕，回望这段酸甜苦辣的日子，就像很多创业公司的合伙人一样，也许他们至今无法回答，加入氪体创业是不是一个无悔的选择。

(8)、广告广告还是广告。多年后成东青自嘲回忆说:当时燕京大学附近的广告牌电线杆，但属于有墙能贴纸的地方，都被他一遍又一遍的贴上了自己的补习班广告，还爬电线杆用当年泡妞的法子打广告。只有广告才能带来成交，只有广告才能带来收益。

(9)、不开奶茶店，接近饱 和，而且竞争非常激烈，很容易倒闭。

(10)、人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余的，不是人！

(11)、创业5次，现在第五次创业做了快4年，慢慢上了轨道，第四次倾家荡产负债累累……

(12)、2018年，骆达也跻身福布斯中国U30精英榜和胡润的30X30创业精英榜单，“榜单是对你改变世界的想法的一些认可，但在商业上，对你的认可终归是数字。”

(13)、我很喜欢看《中国合伙人》，教育了年轻一代人，为了梦想，你需要竭尽全力的付出，为了得到你想得到的，必须要去拼搏，去奋斗，可能不会成功，但不会到老了再后悔，正如马大大所说：“梦想还是要有的，万一实现了呢。”

(14)、但可以确定的是，这段自主创业的日子，为他们所积累的经验、阅历以及创业伙伴之间愈发牢固的“羁绊”，在现阶段，都比“财富”和“地位”来得更加宝贵。

(15)、电影百态，长而不冗；职场干货，繁而不杂。在这里，不懂将一部部精彩的影片中关于职场、关于管理的知识拆解出来，和大家一起分享学习。请多多期待！

(16)、成东青在校外办培训班被开除，正式开办培训班，冒雨在大街小巷中贴小广告，正如电影里所说的，成东青是被逼的，如果不贴小广告，成东青只能回农村对着稻子说英文，成东青甚至于养成了一个毛病，那就是看见墙就想去贴小广告，看到电线杆就想去贴小广告，或许成东青都没有想到，未来的“新梦想”，是成东青和王阳一天天贴小广告中产生并且壮大的。

(17)、这些框架定好后，再根据个人的责任担当和付出，来定义合理的经济回报。这样可以很大程度的避免在合作的过程中起争执或纠结。

(18)、“我们三个的能力说到底还是有重合的，体育行业光有热爱不行，光会写文章也不行。”骆达告诉我们，“好奇”，是生态圈用人的第一原则。

(19)、请客户吃饭时，提前了解到对方的风 俗、过 敏等等，比如不吃猪肉、不能吃辣。这样子才不会让对方因此不开心，彼此的合作会受到影响，失去请客的意义。

(20)、不请那些整天只说好不说坏的人，一家公司不可能没有坏情况发生，而不是一味的隐瞒，让自己判断错误，做出错误的抉择。

(1)、好了，凌晨两点码这么多字，希望能得到大家的关注和点赞。你的支持，是我分享创业经历的动力。我也希望能用自己的经验帮助更多的创业者。

(2)、眼镜店，绝对的暴利行业，学校附近医院附近都是好位置。

(3)、快速试错，成了骆达必须面对的考验。2018年下半年，氪体很快调整了业务重心，从最早期纯内容方向，到后来向行业服务转变。目前氪体定位体育行业传播与整合服务商，基于新媒体，延伸出了活动、职场与营销共四个板块的业务。

(4)、片中的楚振辉，从一名程序员，渐渐成为了一名创业者，携同秦磊、徐顺之二位创业伙伴，从初期的困顿挣扎，到一路的实力壮大，再到后来不断遭遇的瓶颈、挫折、打击……《中国合伙人2》的故事脱胎于中关村千千万创业者的打拼经历，凝练为一段足够跌宕起伏又感人至深的企业志，不仅有着很强的可看性，也可以作为研究中国互联网行业发展史的一个概括性样本。

(5)、第三个男人唤做李长麟，英诺创新空间合伙人、腾讯众创空间(北京)运营方副总经理-运营大管家，江湖人称暖男小王子，既不闷骚也不明骚，靠智商吃饭、情商制胜，多年的企业咨询服务经验让他深谙企业管理和发展需求。如果说姜汐盘活了一片寂地，那么李长麟激活了整个创业综合体里的人，这无疑是里程碑式的胜利，同时他也是英诺创新空间“四创”(创办公、创服务、创社交、创生活、)模式的倡议者和践行者。